ATUAÇÃO CONJUNTA

Por: Paula Craveiro
01 Janeiro 2011 - 00h00


Por muito tempo, o Terceiro Setor foi compreendido como sendo formado por grupos organizados de maneira descompromissada, com a finalidade de prestar auxílios pontuais aos necessitados. Hoje, embora ainda existam entidades que atuem dessa maneira (o que não faz com que tais ações percam seu valor), o setor encontra-se em um estágio mais avançado, sendo composto por organizações sólidas, membros altamente qualificados e especializados, e com missão e valores bem fundamentados.

Diante desse novo cenário de profunda profissionalização, surge a demanda pela criação de alianças setoriais estratégicas como meio de impulsionar e ampliar a abrangência das atividades dessas organizações.

Alianças no Terceiro Setor

Embora muitas instituições ainda encarem seus pares como concorrentes, uma vez que disputam recursos humanos e financeiros, inúmeras organizações não-governamentais, institutos e fundações têm optado pela realização de parcerias entre si para aumentar o alcance e o impacto de seus projetos.

Quando se pensa em atuar com parcerias na realidade das organizações sociais, logo emerge uma indagação entre os gestores: como manter uma aliança sustentável com outra instituição sem perder o foco e a identidade? Como atuar com parceiros diferenciados na maneira de ver e fazer?

“Parcerias devem fazer parte da estratégia de uma organização”, destaca Ana Maria Drummond, diretora executiva da Childhood Brasil. “Ao firmar uma parceria, a organização deve levar em consideração se essa aliança vai contribuir de modo significativo para que seus objetivos sejam plenamente atingidos. O mesmo é válido para o parceiro, que precisa ter suas expectativas atendidas em relação à outra entidade”.

Segundo Deborah Baesse, gestora do Instituto de Cidadania Empresarial do Maranhão (ICE-MA), outro ponto importante para que uma parceria dê certo e gere os frutos desejados é “ter escuta ativa e capacidade de lidar com as diferenças. A aptidão de desenvolver e administrar parcerias é fator primordial”.

Criando parcerias

Pensar na criação de uma aliança entre organizações pressupõe unir forças e competências em prol de uma causa. “Hoje em dia, a formação de parcerias tem muito a ver com a conjuntura internacional e a limitação de recursos”, comenta Lizete Prata, diretora executiva da Associação Mundaréu. “Para que ela ocorra, é de suma importância ter claro quais são os objetivos, o papel a ser desempenhado pelos parceiros, seus direitos e deveres ao longo do processo e, acima de tudo, jamais perder o foco. Isso contribui significativamente para a melhoria da performance das entidades”, assegura.
Segundo Cecília Hartmann Regueira, fundadora e diretora executiva do Instituto Hartmann Regueira, a principal finalidade das parcerias/alianças é potencializar ações e resultados. “Integrando esforços e competências, os parceiros podem fazer mais e melhor. Além disso, as parcerias são fontes de novos conhecimentos e novas aprendizagens. Nossa experiência mostra que parcerias bem construídas e bem geridas são marcadas pela relação ‘ganha-ganha’”.

Alessandra Françoia, coordenadora nacional da ONG Criança Segura, conta que “os principais benefícios de se realizar uma aliança residem no intercâmbio de informações e experiências que contribuem de maneira fundamental para a melhoria de nossos projetos e processos, e também para a promoção da prevenção de acidentes com crianças”.

A coordenadora de Comunicação da Fundação Pró-Rim, Andréia Jacopetti, complementa: “As parcerias nos permitem potencializar a captação de recursos, atender de maneira mais ampla e adequada aos públicos beneficiados pelas entidades, promover maior divulgação dos trabalhos desenvolvidos, obter mais representatividade, reforçar a credibilidade e fortalecer a filantropia como um propósito de ação social”.

Para Josiane Masson, coordenadora executiva do Artesanato Solidário (ArteSol), o cenário atual não permite a realização do “mais do mesmo”. “O momento exige inovações e transformações sociais reais. Firmar alianças é um caminho sem volta e os benefícios são inúmeros”.

“Com nosso projeto Espaços Lúdicos, o instituto reuniu forças com duas organizações de Coroadinho, em São Luís. A partir dessa experiência, provou-se que a capacidade de estabelecer parcerias bem-sucedidas aperfeiçoa o modo de fazer, representa estratégia de potencialização de resultados, aprendizagem e, até mesmo, de sobrevivência”, ilustra Deborah, do ICE-MA.

Do ponto de vista da Fundação Dorina Nowill para Cegos, “as parcerias firmadas pela organização, além dos benefícios já mencionados, proporcionam maior conhecimento das carências locais e maior facilidade de distribuição de livros para deficientes visuais”, conta Ricardo Soares, gerente do Livro Digital.

“Sem as parcerias existentes, não teríamos condições de atingir os mais de cem professores e 4 mil alunos com os quais trabalhamos hoje. Também não seria possível que o conhecimento e a experiência em relação à implementação e continuidade do projeto fossem transmitidos da associação para os professores da rede municipal”, explica Patricia Machado, diretora executiva da Associação Sequoia Foundation.

Impacto social

Questionadas sobre os resultados obtidos a partir da implementação das parcerias, as entidades fizeram sua avaliação.
Para Josiane, da ArteSol, o resultado foi bastante positivo. “Só temos a ganhar com nossas parcerias. Seja pelo maior impacto, alcance e inovações no campo social, seja nos âmbitos profissional e pessoal, nos quais ganhamos com as trocas técnicas e relações de amizade”.

“Em todas as parcerias que firmamos, tivemos a felicidade de obter resultados bastante positivos”, garante Alessandra, da Criança Segura. “Nossos parceiros, independentemente dos projetos executados, contribuíram muito para nossa causa e, temos certeza, a troca de informações e experiências foi de grande valia para todos”.
No caso da Fundação Dorina Nowill, Soares garante que houve ampliação do alcance. “Posso dizer, com segurança, que a disponibilidade e quantidade de livros digitais vêm aumentando e que a possibilidade de atender demandas locais ficou mais facilitada”.

O mesmo ocorre com a Fundação Lemann que, por meio de seus parceiros locais, conseguiu mobilizar um grande número de cursistas. Além disso, os parceiros auxiliam de maneira essencial a negociação com as secretarias municipais, ampliando, assim, o impacto da ação.

“A partir da nossa parceria com a Tekoha, que nos auxilia na comercialização dos produtos confeccionados pelos artesãos ligados à Mundaréu, conseguimos aumentar o número de vendas e, consequentemente, contribuir para a geração de renda desses profissionais”, comemora Lizete.

De acordo com Cecília, as parcerias têm gerado escala para os projetos desenvolvidos. “Nossos parceiros, além de suas competências específicas, fazem com que nossos projetos alcancem mais participantes. Eles criam condições para aumentar a capilaridade e a abrangência de nossas ações. Com o apoio da Oi Futuro, nosso PDG.Org On-Line alcançou organizações sociais em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná, Goiás, Espírito Santo e Distrito Federal”.
Andréia, da Pró-Rim, afirma que a fundação não foge à regra. “Nossos resultados têm sido muito positivos. Houve boa aceitação por parte de São Paulo. O impacto foi ampliado e sabemos que, ao longo da maturação da parceria com a Fundação Gol de Letra, será ainda mais. Um ponto importante foi o fortalecimento da credibilidade de ambas as entidades junto à comunidade. Além disso, outro ponto a ser considerado é em âmbito interno. Trata-se do conhecimento e do aprofundamento que cada entidade faz acerca do modelo uma da outra. Antes, a equipe do call center da Pró-Rim ligava para falar somente de saúde. Com a Gol de Letra, foi necessário um novo conhecimento e visão sobre um trabalho social voltado à educação”.

Sinal de alerta

É fato incontestável que a formação de parcerias é muito vantajosa. Entretanto, para que sejam realizadas conforme os anseios dos envolvidos e cumpram sua finalidade a contento, é preciso que se observem alguns pontos.
Ao selecionar um ou mais parceiros, é essencial que se analise se eles têm os mesmos padrões de controle e acompanhamento de projeto, por exemplo, uma vez que a parceria coloca duas ou mais instituições diferentes trabalhando em prol de um objetivo/resultado. Como em qualquer instituição, os direitos e responsabilidades dos envolvidos devem ser bem definidos e acordados entre as partes. Sem isso, a parceria não será produtiva.

“É importante destacar que os acordos firmados entre as organizações devem ser claros e objetivos, ressaltando qual o papel de cada parceiro, a estratégia a ser seguida, os valores de cada entidade e sua missão. Quanto mais transparente for a relação, maiores são as chances de sucesso da parceria”, pontua Ana Maria, da Childhood Brasil.

De acordo com Patricia, da Associação Sequoia Foundation, a revisão dos objetivos das entidades é outro fator de suma importância para parcerias de longa duração. “Devemos nos certificar de que as partes envolvidas estão satisfeitas com os caminhos do projeto. No momento em que um parceiro se sente prejudicado ou questiona os objetivos do projeto, este tem de ser revisado e rediscutido, ou a parceria perderá força”.

“Existem alguns pontos primordiais que precisam de muito cuidado, como a definição dos objetivos da parceria, a clareza dos objetivos peculiares de cada entidade e o alinhamento dos discursos. No início da parceria, tivemos muito cuidado em conhecer os propósitos de ambas as entidades, combinar uma linha de comunicação e processos posteriores que ocorriam. É preciso ter transparência nas ações, nas prestações de contas e na exposição de informações ao público. O planejamento e o conhecimento mútuo tendem a garantir ainda mais a credibilidade nos princípios, valores e conhecimento do público quanto à atuação prática das entidades parceiras”, conta Andréia.

Há ainda o risco de parcerias mal realizadas, conforme ressalta Cecília. “Parcerias mal construídas e/ou mal cuidadas têm riscos. Um deles é a anulação de um parceiro, ou seja, a perda de sua autonomia e identidade. Parcerias entre ONGs que não comungam propósitos e não definem claramente regras de convivência e corresponsabilidade podem gerar graves distorções. É preciso que as metas e regras sejam claras, e que isso seja pactuado e formalizado entre as partes. Não se pode construir uma boa parceria sem esse alicerce”.

A mesma opinião é compartilhada pela Fundação Lemann, que acredita que, ao criar uma parceria, a mesma deve ser pensada e repensada, de modo a gerar benefícios a todos os envolvidos. Isso inclui transparência nas ações e em todos os itens do acordo que será firmado.

Limites

Outro aspecto que merece atenção por parte das organizações diz respeito à definição de limites. Um parceiro pode, de alguma maneira, interferir na atuação tradicional do outro? Sim? Até que ponto? Não? Por quê?
“Isso não deve ocorrer, pelo menos não no sentido negativo de uma influência de uma instituição sobre a outra. Mas, em certos momentos, pode haver influência sim, desde que esta vise maximizar o potencial das organizações participantes da aliança ou parceria, beneficiando ambas nesse processo de mútua influência”, garante Rubén Pecchio, secretário executivo da Aliança Interage.

“Não diria interferir diretamente, mas, com certeza, as melhores parcerias modificam as entidades de alguma maneira. Trocando experiências, temos a possibilidade de perceber erros e acertos e corrigir nosso percurso”, explica Patricia, da Sequoia.

Na opinião de Ricardo Soares, não deveria haver tal interferência, mas ela pode ocorrer. “Os direitos e as responsabilidades devem estar bem definidos e a ideia é não prejudicar ninguém, mas sim aumentar a capacidade de atendimento prestado pela entidade e beneficiar seu público-alvo”.

Já Josiane, da ArteSol, acredita que “interferências são esperadas em toda aliança, principalmente nas atividades operacionais, porém, é importante que cada organização não perca de vista suas atividades tradicionais nesse processo para preservar sua essência”.

“Quando a parceria é bem-sucedida, as boas práticas de uma instituição podem influenciar e ajudar a melhorar o trabalho da outra. Essa troca pode ser benéfica para ambas”, garante Lizete, da Mundaréu.

Cecília completa: “a união, entendida como soma de forças para o alcance de propósitos comuns, pode trazer mudanças para as atividades tradicionais das organizações. E essas mudanças podem ser boas, como novas aprendizagens e conhecimentos. Mas também podem ser negativas, se acontecer a perda de identidade e autonomia de um dos parceiros. Para evitar esse tipo de situação, é preciso cuidar muito bem da parceria”, conclui.

Fusões

Parceria não é a mesma coisa que fusão. No primeiro caso, as entidades somam esforços, recursos e competências para o alcance de objetivos comuns, mas preservam suas identidades e seguem suas trajetórias com autonomia. Já na fusão, ocorre a união total das organizações filantrópicas, minando as atuais identidades, unindo inteligências, propósitos e recursos e criando uma nova entidade que englobe ambas.

Ao contrário do que ocorre com as empresas, que se unem visando ao lucro, as entidades filantrópicas, que não anseiam riquezas materiais, mas sim espirituais/sociais, volta e meia se questionam acerca da viabilidade jurídica de trilharem os mesmos caminhos das empresas capitalistas, quanto à mobilização de recursos para seus fins.

O advogado Marcos Biasioli, especialista em Direito do Terceiro Setor, cita o exemplo das Santas Casas. “Imaginemos, em termos práticos e objetivos, os efeitos de uma fusão entre as Santas Casas de Misericórdia, haja vista que há identidade de causas sociais, mão de obra técnica, insumos, suprimentos em geral, equipamentos e aparelhos médicos, administração (guardadas as devidas diferenças), nuanças técnicas etc. Outro exemplo prático seria a centralização da compra de medicamentos. O que poderia baratear o processo? E o aproveitamento médico? E o corte dos serviços terceirizados? E a unificação contábil e jurídica? E o volume de atendimento SUS?”, questiona.

Segundo ele, é de se imaginar o quanto se produziria de economia, sem falar na soma de inteligência diretiva, cujo valor agregado é incomensurável. “Cito, sem fazer juízo de valor, o caso da Santa Casa de Porto Alegre – que é um dos modelos de administração público-privado – e a acareamos com algumas outras Santas Casas radicadas nas demais capitais, que estão numa penumbra cinzenta”.

Ao trabalho social não falta boa vontade, tampouco voluntários. Também não há carência de pessoas em vulneração de risco social, ante os milhares que vivem na linha abaixo da pobreza, e, ainda, não faltam ideias e inspirações. O que faltam são os recursos para a manutenção da obra.

Quando se fala de elaboração de projetos sociais, muitas vezes falta até mesmo expertise para criá-los, associado à falta de recursos, o que torna a instituição, muitas vezes, dependente de doações. “A fusão, via de regra, não ocupa o espaço da genialidade do grupo diretivo, que apenas se vale de casos de sucessos para aplicar na obra, desprezando-se a via concisa da aliança da obra paradigma – o que enfraquece o projeto e retira do tutelado a força motriz do seu desenvolvimento”, afirma o advogado.

Assim, sob o ponto de vista econômico – recursos para elaboração, implementação e manutenção de projetos, principalmente –, não há dúvidas que a união de organizações do Terceiro Setor seria extremamente salutar. “Porém, cabe apreciar a viabilidade jurídica de tal processo. Para tanto, é importante estudar os institutos societários que possibilitam tal alteração”, orienta.

Segundo Ana Maria Drummond, da Childhood Brasil, esse tipo de ação (fusão) não é muito comum, tanto no Brasil quanto no exterior, uma vez que as parcerias costumam atender satisfatoriamente aos anseios das organizações que buscam apoio no desenvolvimento e execução de seus projetos. “Apesar do que vem ocorrendo no mundo corporativo, acredito que essa não seja uma tendência”, diz.

Exemplificando...
Em 2008, a União Brasileira de Cegos (UBC) e a Federação Brasileira de Entidades de e para Cegos (Febec), duas entidades representativas dos deficientes visuais no país, uniram-se. Dessa fusão, surgiu a Organização Nacional de Cegos do Brasil (ONCB), criada com o objetivo de conseguir maior representatividade e concentrar esforços na luta por seus direitos.
Outro exemplo, talvez o mais famoso, é a fusão realizada entre a Fundação Abrinq e a organização Save the Children, firmada em julho de 2009. O acordo que uniu as duas organizações proporcionará a ampliação da rede de programas de abrangência nacional, o que fará com que o número de crianças e adolescentes atendidos salte dos atuais 250 mil por ano, para aproximadamente 1 milhão até 2014, principalmente nas áreas de Educação, Saúde e Proteção Integral.

 

Links
www.artesol.org.br
www.childhood.org.br
www.criancasegura.org.br
www.fundacaodorina.org.br
www.ice.org.br
www.institutohr.org.br
www.mundareu.org.br
www.prorim.org.br
www.sqafoundation.org

 

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Programa de Cooperação Acadêmica em Defesa Nacional...
Prazo
30 Ago
2019
Custeio de Despesas com Locomoção de Artistas, Técnicos...
Prazo
9 Out
2019
Al For Earth Innovation
Prazo
26 Jul
2019
Chamada CNPq/Petrogal Brasil S.A.
Prazo
12 Ago
2019
Desenvolvimento e Manutenção do Cineclubismo no Estado...
Prazo
12 Ago
2019
Desenvolvimento de Projetos de Audiovisual no Estado...
Prazo
12 Ago
2019
Seleção de Projetos Culturais Setoriais de Audiovisual...
Prazo
12 Ago
2019
Produção de obra cinematográfica de curta-metragem...
Prazo
12 Ago
2019
Produção de Documentários em Vídeo Realizados no...
Prazo
12 Ago
2019
Produção de obra cinematográfica de curta-metragem...
Prazo
30 Set
2019
Prêmio Literário Livraria Asabeça e Bignardi Papéis...
Prazo
9 Out
2019
5º Concurso de Redação da DPU
Prazo
28 Jul
2019
Coletânea Você Precisa Saber Quem Eu Sou
Prazo
31 Jul
2019
Edital de Chamada de Projetos 2019 - Instituto Cooperfort
Prazo
12 Ago
2019
Finalização de Produção de Obras Cinematográficas...
Prazo
16 Ago
2019
Seleção Pública Culturas Populares: Edição Vitor...
Prazo
31 Ago
2019
Prêmio Péter Murányi 2020 – Alimentação
Prazo
10 Out
2019
Prêmio Nacional de Educação Fiscal 2019
Prazo
31 Out
2019
ICT in Education Prize - UNESCO King Hamad Bin Isa...
Prazo
8 Nov
2019
World Food Day Poster contest
Prazo
31 Jul
2019
Urban Innovation Challenge - Citypreneurs Seoul 2019...
Prazo
1 Ago
2019
Bolsas Funbio: Conservando o Futuro - Programa de Bolsas...
Prazo
26 Jul
2019
Programa DAAD Probral
Prazo
28 Jul
2019
Coletânea Recordações
Prazo
15 Set
2019
Concurso Literário de Microcontos: CONTO MINIMALISTA...
Prazo
16 Set
2019
Programa CAPES/Brafitec
Prazo
Contínuo
EU-UNESCO - Expert Facility on the Governance of Culture...
Prazo
Contínuo
Innovator Awards
Prazo
31 Jul
2019
Programa Nacional de Apoio à Geração de Empreendimentos...
Prazo
1 Ago
2019
Edital Bolsa Funarte de Residências Artísticas nas...
Prazo
30 Set
2019
Edital Fest & Arte de Espetáculos Adulto e Infantil
Prazo
30 Set
2019
Edital Fest & Arte de Curta Metragens Online
Prazo
12 Mai
2020
SESI - Narração de Histórias Literárias, Oficinas...
Prazo
Contínuo
Apoio à Assistência Farmacêutica em Plantas Medicinais...
Prazo
29 Jul
2019
Chamada de Propostas SPRINT - Edição 2-2019
Prazo
31 Jul
2019
PRONAS/PCD - Programa Nacional de Apoio à Atenção...
Prazo
31 Jul
2019
PRONON - Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica...
Prazo
30 Ago
2019
XXIV Prêmio Tesouro Nacional
Prazo
31 Out
2019
2º Prêmio BNDES de Boas Práticas para Sistemas Agrícolas...
Prazo
9 Ago
2019
8º Prêmio Instituto 3M para Estudantes Universitários
Prazo
16 Dez
2019
Human Rights Advocates Program
Prazo
29 Jul
2019
Chamada de Propostas para o Programa PIPE - 3º Ciclo...
Prazo
9 Ago
2019
Fundos da Infância e da Adolescência 2019
Prazo
29 Jul
2019
Prêmio Empreenda Saúde 2019
Prazo
31 Jul
2019
Young Professionals Programme (YPP) 2019 - ONU
Prazo
29 Nov
2019
Seleção de Projetos para Credenciamento e Certificação...
Prazo
29 Nov
2019
Seleção de Projetos para Certificação visando a...
Prazo
16 Dez
2019
Melhores Práticas de Sustentabilidade - Prêmio A3P
Prazo
2 Ago
2019
10ª Mostra Nacional de Produção Audiovisual Independente...
Prazo
15 Out
2019
Logan Nonfiction Fellowship
Prazo
30 Dez
2019
Colchester Zoo’s Action for the Wild
Prazo
31 Jul
2019
Prêmio Nacional CFO de Saúde Bucal 2019
Prazo
25 Out
2019
1ª Edição do Game da Cidadania
Prazo
1 Out
2019
Concurso Nacional de Fotografia da Ouvidoria-Geral...
Prazo
1 Dez
2019
Tropical Rainforests
Prazo
31 Jul
2019
Ideias para o futuro: Concurso de dissertações universitárias...
Prazo
31 Jul
2019
Intervention Effectiveness used in the Elimination...
Prazo
7 Abr
2020
Edital de Chamamento Público Conselho Municipal dos...
Prazo
13 Set
2019
Apoio a Experiências de Criação em Residência
Prazo
13 Set
2019
Apoio à Coprodução de Espetáculos das Artes Cênica
Prazo
13 Set
2019
Apoio a Festivais e Espaços Cênicos para a Programação...
Prazo
30 Jul
2019
Summer Of Solutions - #OpenCI Platform Challenge
Prazo
3 Set
2019
Summer Of Solutions - #CircularEconomy Challenge
Prazo
3 Set
2019
Summer Of Solutions - #EthicalFashion Challenge
Prazo
Contínuo
International Student Excellence Scholarship – High...
Prazo
1 Ago
2019
Filmmaking Grants Program
Prazo
5 Ago
2019
7ª Edição do Prêmio Luiz de Castro Faria
Prazo
15 Ago
2019
Mutchfunding BNDES+ Patrimônio Cultural
Prazo
Contínuo
Concessão de Patrocínio - SUDAM
Prazo
31 Jul
2019
Antologia Chuva Literária - Volume II
Prazo
19 Ago
2019
Behavioral Economics
Prazo
Contínuo
BNDES Finame - BK Aquisição e Comercialização
Prazo
Contínuo
BNDES Finame - Energia Renovável
Prazo
Contínuo
Cartão BNDES
Prazo
31 Jul
2019
2019 Youth Citizen Entrepreneurship Competition
Prazo
30 Nov
2019
Lei Federal de Incentivo à Cultura
Prazo
1 Nov
2019
Allard Prize Photography Competition 2019
Prazo
Contínuo
UN Academic Impact - UNAI
Prazo
15 Out
2019
Patrocínios Culturais e Esportivos realizados por...
Prazo
31 Out
2019
Patrocínios Culturais realizados por meio da Lei Municipal...
Prazo
31 Out
2019
UNESCO-Hamdan bin Rashid Al-Maktoum
Prazo
1 Nov
2019
Apoio ao Fundo da Infância e Adolescência (FIA) -...
Prazo
1 Nov
2019
VOLVO - Apoio ao Programa Nacional de Apoio à Atenção...
Prazo
1 Nov
2019
VOLVO - Apoio ao Programa Nacional de Apoio à Atenção...
Prazo
1 Nov
2019
Apoio ao Fundo Nacional do Idoso - VOLVO
Prazo
20 Ago
2020
Programa Ciência na Escola - Chamada Pública para...
Prazo
Contínuo
Programa Cidades Inovadoras - FINEP
Prazo
Contínuo
Patrocínio de Projetos Esportivos e Culturais - Cielo
Prazo
Contínuo
Patrocínio de Projetos Educativos, Culturais e de...
Prazo
30 Set
2019
Feminist Review Trust Fund
Prazo
20 Ago
2019
Collaborative Awards in Science
Prazo
9
2019
Stockholm Water Prize 2020
Prazo
1 Out
2020
Volvo Environment Prize 2020
Prazo
23 Ago
2019
11º Concurso de Desenho e Redação
Prazo
Contínuo
Empresas Não-Residentes - Programa de Incubação...
Prazo
30 Out
2019
Fine & Country Foundation Grant
Prazo
16 Ago
2019
Programa Senado Jovem Brasileiro
Prazo
Contínuo
Programa de Apresentação de Unidades de Dessalinização...
Prazo
Contínuo
Programa Empreendedoras Digitais
Prazo
14 Out
2019
Muste Institute's Social Justice Fund 2019
Prazo
1 Set
2019
Seed and Early-stage Grants to Grassroots Women’s...
Prazo
31 Ago
2019
Aesthetica Art Prize
Prazo
15 Out
2019
Embracing Our Differences
Prazo
31 Out
2019
Cadastramento de Bandas - Grupos Musicais 2019
Prazo
1 Nov
2019
Roy Scrivner Memorial Research Grants Program
Prazo
8 Dez
2019
CLUE: Light & Disruption
Prazo
Contínuo
Prêmio Destaque na Iniciação Científica e Tecnológica...
Prazo
Contínuo
Bolsa de Doutorado Direto
Prazo
Contínuo
Auxílio à Pesquisa - Regular
Prazo
15 Set
2019
Institutional Grants
Prazo
31 Out
2019
Mohamed Bin Zayed Species Conservation Fund 2019
Prazo
1 Set
2019
Fondation Mérieux’s Small Grant
Prazo
31 Dez
2019
FAPESP - Auxílio à Pesquisa - Projeto Temático
Prazo
30 Dez
2019
Wildlife Acoustics Scientific Product Grant
Prazo
26 Ago
2019
Israfood 2019
Prazo
31 Dez
2019
Project Grants
Prazo
Contínuo
Chamada Pública BRDE/FSA – Coprodução InternacionaL...
Prazo
Contínuo
Bolsa de Pesquisa no Exterior - BPE
Prazo
Contínuo
Patrocínio Net Claro Embratel
Prazo
Contínuo
Seleção de Projetos de Incentivo à Cultura - Lei...
Prazo
Contínuo
Seleção de Projetos de Incentivo ao Esporte - Lei...
Prazo
Contínuo
Bolsa de Pós-Doutorado
Prazo
1 Out
2019
LGBTI Projects Funding
Prazo
9 Out
2019
Making the Case for Nature
Prazo
9 Out
2019
Recovery of Species on the Brink of Extinction
Prazo
9 Out
2019
Conservation Technologies
Prazo
9 Out
2019
Participatory Science
Prazo
9 Out
2019
Reducing Marine Plastic Pollution
Prazo
9 Out
2019
Documenting Human Migrations
Prazo
Contínuo
Chamamento de Projetos Jornalísticos Sobre Florestas...
Prazo
Contínuo
FAPESP - Bolsa de Iniciação Científica
Prazo
Contínuo
FAPESP - Jovens Pesquisadores em Centros Emergentes
Prazo
Contínuo
FAPESP - Políticas Públicas
Prazo
Contínuo
Bolsas do Programa de Capacitação Técnica
Prazo
Contínuo
FAPESP - Bolsa de Doutorado
Prazo
Contínuo
RESOLUÇÃO Nº 191, de 21 de Dezembro de 2018
Prazo
Contínuo
Projetos - Globosat
Prazo
Contínuo
Estabelecimento de Parcerias para Coedições de Livros...
Prazo
Contínuo
Leia para uma criança
Prazo
Contínuo
Programa de Desenvolvimento Científico Regional –...
Prazo
Contínuo
Política de Patrocínios da CEMIG
Prazo
Contínuo
Revista Científica de Direitos Humanos - Submissão...
Prazo
21 Set
2019
Crédito De Pesquisa Para Comitês Técnico-Científicos
Prazo
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Chamada Pública ANCINE-FSA - Coinvestimentos Regionais
Prazo
Contínuo
Filiação ao Departamento de Informação Pública...

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