Do primeiro caso oficialmente registrado no Brasil, em 26 de fevereiro, até 10 de outubro, data em que o novo coronavírus já havia ultrapassado as marcas de 5 milhões de contaminados e de 150 mil mortos no país, a doença também deixou um grande rastro de destruição na economia.
Ao provocar o distanciamento social, a crise sanitária levou milhares de empresas e de trabalhadores, respectivamente, à falência e ao desemprego. Por consequência, prejudicou a continuidade das atividades de porção considerável das organizações da sociedade civil, que anos antes já vinha enfrentando uma queda gradual no volume de doações.
O choque negativo no Terceiro Setor foi confirmado pelo estudo “Impacto da Covid-19 nas OSCs brasileiras: da resposta imediata à resiliência”, segundo o qual a pandemia interrompeu ou suspendeu parte das atividades regulares de 87% das 1.760 organizações da sociedade civil ouvidas. Para 73%, houve enfraquecimento no andamento de suas operações.
Coordenada pela Mobiliza e ReosPartners e com a participação de diversos atores sociais, entre os quais a Rede Filantropia, a pesquisa revelou um cenário em que, mesmo com tantas dificuldades, 87% das OSCs relataram ter continuado promovendo ações para combater e minimizar os efeitos da doença nas populações atendidas.
Paralelamente, o estudo – aplicado entre 17 e 31 de maio, por meio de formulário enviado a organizações de todas as regiões do país – indicou oportunidades para enfrentar os desafios que virão pela frente, especialmente durante a busca por uma vacina ou um medicamento eficaz contra a Covid-19. A margem de erro dos dados gerais é de 2% e o intervalo de confiança, de 95%.
Embora tenham apontado restrições financeiras, 87% das OSCs respondentes da pesquisa previram permanecer com suas atividades, uma vez que continuaram oferecendo algum tipo de atendimento. Ao projetar ações para um futuro próximo, 59% das organizações disseram crer que a demanda por seus serviços deve aumentar após o final da pandemia – cenário que ainda não é possível cogitar.
A maioria das OSCs que fizeram parte do estudo (60%) está sediada na Região Sudeste. Os 40% restantes dividem-se entre Nordeste (18%), Sul (11%), Centro-Oeste (7%) e Norte (4%). Do total, 92% possuem CNPJ.
A divisão por área de atuação também retrata bem o perfil geral das OSCs – 34% atuam no segmento de assistência social, enquanto 13% promovem iniciativas culturais e de recreação; o mesmo percentual faz ações de desenvolvimento e defesa de direitos; 10% atuam com educação e pesquisa; 8% com saúde, 4% com meio ambiente e 18% declararam operar em outros segmentos.
Do universo pesquisado, 42% das OSCs informaram não ter orçamento anual, ou contam com até R$ 100 mil por ano (dados de 2019) para dar andamento às suas operações; 22% operam com orçamento entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. No ano passado, 13% funcionaram com um caixa girando entre R$ 1 milhão e 3 milhões; 12% acima de R$ 3 milhões e 11% de R$ 500 mil a R$ 1 milhão.
Desde o começo da pandemia, as OSCs se destacaram pelo empenho no trabalho de atendimento às populações mais desassistidas, a fim de minimizar o impacto da doença. Segundo o estudo, metade das instituições afirmou atuar distribuindo alimentos e produtos de higiene para públicos que já acolhiam.
Em maior ou menor grau, as organizações sentiram os reflexos da crise sanitária. A maioria relatou ter sido muito (36%) ou parcialmente (37%) enfraquecida pela Covid-19. Por outro lado, 14% relataram ter sido parcialmente fortalecidas e outras 4%, muito fortalecidas. À época do estudo, 8% das instituições não conseguiram, naquele momento, qualificar o impacto da doença em suas operações. Apenas 1% declarou ter passado incólume.
O coronavírus deixou ainda mais claro o papel de responsabilidade devotado das OSCs. Enquanto 51% narraram ter suas atividades regulares interrompidas ou suspensas, 36% informaram a paralisação total das operações.
Mesmo com todas as dificuldades impostas pela situação, 44% se adaptaram para continuar prestando atendimento remotamente. A maioria das OSCs pesquisadas (87%) não ficou parada, mas se mobilizou para promover atividades diferentes das realizadas antes da crise, com grande destaque para ações de ajuda humanitária e apoio direto a populações afetadas pela pandemia.
Com exceção das organizações de saúde, as OSCs ligadas ao meio ambiente, à proteção animal e à cultura e recreação relataram dificuldade de adaptar suas atividades para um modelo remoto. São também as organizações que menos estão apoiando diretamente populações afetadas pela crise.
Para 73% das organizações pesquisadas, a diminuição na captação de recursos e o distanciamento do público atendido são os principais impactos negativos do novo coronavírus, apesar de o “Monitor das Doações da Covid-19”, da Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR), mostrar que, até o fechamento da pesquisa, mais de R$ 6 bilhões haviam sido doados como resposta à pandemia.
Outros impactos negativos relatados foram o distanciamento e a dificuldade de comunicação com o público atendido (55%), a diminuição de voluntários ativos (44%) e o estresse ou a sobrecarga da equipe (40%). Além disso, 33% das OSCs foram obrigadas a demitir ou reduzir a carga horária da equipe. Neste último quesito, as organizações mais impactadas operam principalmente nas áreas de cultura e recreação, assistência social, meio ambiente e proteção animal.
Curiosamente, as organizações sem fins lucrativos com mais de 50 anos de atuação (56% do total) foram as que acusaram maior impacto negativo em suas equipes. Já as OSCs fundadas há menos de dez anos (29%) referiram ter sofrido menos com demissões ou reduções de carga horária de suas equipes.
A Covid-19, por outro lado, acelerou o uso de ferramentas digitais para 53% das organizações da sociedade civil participantes do estudo, e provocou mais engajamento e envolvimento das equipes para 40% delas. Além disso, uma em cada quatro OSCs relatou ter obtido mais visibilidade institucional ou para a causa.
Se nos últimos anos o Terceiro Setor nacional tem sentido a diminuição do volume de doações, este cenário ficou ainda mais tenebroso com a chegada do novo coronavírus. Quase 65% das OSCs esperavam uma redução significativa (44%) ou relativa (21%) na captação de recursos até o final do ano.
Para 21%, só há incertezas em relação ao futuro. Mais da metade (55%) das organizações com receita anual de até R$ 100 mil previu redução da entrada de recursos até o fim de 2020. Apenas 7% das OSCs, no entanto, projetaram ter aumento na captação.
Ainda segundo o levantamento, 6% das OSCs indicaram que devem interromper as atividades até o final deste ano, visto que durante a coleta de dados deste estudo, boa parte delas sugeriu já estar sem (ou com escassos) recursos financeiros para seguir adiante. Por outro lado, 87% relataram que devem continuar os trabalhos, com grandes (58%), pequenas (24%) ou sem mudanças significativas (5%) em suas operações.
Internamente, as OSCs assinalaram necessidades relacionadas principalmente à capacidade de captação de recursos e ao planejamento. Sessenta por cento delas indicaram como fundamental necessidade incrementar a capacidade de captação de recursos no ambiente digital/remoto, e 58% sugeriram haver a necessidade de construção de um plano financeiro e de captação de recursos factível.
A crise sanitária despertou nos gestores a necessidade de revisar planos estratégicos (apontada por 42%) e de trabalhar em colaboração com outras organizações (assinalada por 39%), indicando potencial de atuação em rede. Basicamente, as OSCs estão tendo de se reinventar.
Mesmo com todas as dificuldades, a maioria das organizações (69%) previu um crescimento da cultura de doação no Brasil, focada grande parte nas áreas de saúde e assistência social. Ao contrário, 15% disseram acreditar que a cultura de doação deve diminuir, enquanto 10% esperavam estabilidade.
Após tabular e analisar todos os dados da pesquisa, os parceiros que ajudaram a levar este estudo adiante reconheceram que a pandemia e as dificuldades por ela criadas evidenciaram ainda mais a importância das OSCs como um dos pilares que fazem um país sustentável.
Reconheceram, inclusive, o surgimento de uma janela de oportunidade para cada organização, a partir de seu campo de atuação específico, contribuir para o fortalecimento e o impacto da sociedade civil organizada no Brasil.
“Passada a etapa mais emergencial da ajuda humanitária, toda a sociedade é chamada a cumprir seu papel para que as OSCs possam seguir relevantes e resilientes, para que consigam enfrentar os desafios sociais e ambientais decorrentes da pandemia e fortalecer o tecido social brasileiro”, concluíram.
A íntegra do estudo pode ser baixada em: https://mailchi.mp/mobilizaconsultoria/estudocovid19
Imagine como seria maravilhoso acessar uma infinidade de informações e capacitações - SUPER ATUALIZADAS - com TUDO - eu disse TUDO! - o que você precisa saber para melhorar a gestão da sua ONG?
Imaginou? Então... esse cenário já é realidade na Rede Filantropia. Aqui você encontra materiais sobre:
(certificações, prestação de contas, atendimento às normas contábeis, dentre outros)
(remuneração de dirigentes, imunidade tributária, revisão estatutária, dentre outros)
(principais fontes, ferramentas possíveis, geração de renda própria, dentre outros)
(Gestão de voluntários, programas de voluntariado empresarial, dentre outros)
(Softwares de gestão, CRM, armazenamento em nuvem, captação de recursos via internet, redes sociais, dentre outros)
(Legislação trabalhista, formas de contratação em ONGs etc.)
Isso tudo fica disponível pra você nos seguintes formatos:
Saiba mais e faça parte da principal rede do Terceiro Setor do Brasil:
