16 de outubro a 20 de novembro de 2019 - Aulas Gravadas

Gestão de Pessoas

Nesta formação online e gratuita, a professora Rebeca Toyama abordará diversos aspectos da gestão de pessoas dentro das organizações da sociedade civil, incluindo temas como comunicação interna, processos de contratação, aprendizagem contínua em serviço, desenvolvimento de competências e lideranças.

Carga Horária: 12 horas

Com: Rebeca Toyama

Cod: Tr 821|Tu 2370


Formação em Parceria com:

 
 
O CURSO É GRATUITO
 
A formação, será dividida em 6 módulos gravados.
 
As aulas serão liberadas semana a semana, conforme programação abaixo.
 
 
Aula 1 - disponível a partir de 16 de outubro de 2019
 
Alinhando pessoas e estratégia
  • Discutir sobre a importância do alinhamento estratégico da organização para o bom desempenho da gestão de pessoas
    • Organizações como sistemas vivos
    • Propósito, missão e visão
    • Valores, talentos e objetivos
 
Da estratégia ao resultado
  • Compreender conceitos sobre gestão de competências para aplicá-lo dentro da organização
    • Contextualizando a metodologia
    • Modelo de gestão por competência
    • lacuna de competência
 
Aula 2 - disponível a partir de 23 de outubro de 2019
 

Diagnóstico de competência

  • Aprender a diagnosticar as competências necessárias para o alcance dos resultados planejados
    • CHA: conhecimento, habilidade e atitude
    • Competência organizacional e individual
    • Competência ao longo do tempo
    • Relevância e singularidade de competências
    • Competências como vantagem competitiva
Descrição de competências 
  • Aprender a descrever uma competência para apoiar o diagnóstico e o desenvolvimento da equipe existente e a contratação de novos membros da equipe
    • Boas práticas em gestão por competências
    • Matriz de competência
Avaliação de competências
  • Conhecer ferramentas de avaliação de competências para apoiar planos de desenvolvimento, campanhas motivacionais e a política de cargos e salários
    • Indicadores balanceados de desempenho  
    • Avaliação 360º
    • Autoavaliação
 
Aula 3 - disponível a partir de 30 de outubro de 2019
 
Como contratar pensando em competências
  • Aprender a implantar e monitorar o desempenho de um processo de recrutamento e seleção de acordo com o modelo de gestão de competência
    • Contextualizando
    • Construção de perfil
    • Etapas de recrutamento
    • Processo seletivo
    • Mensuração de resultados
 
Aula 4 - disponível a partir de 6 de novembro de 2019
 
Desenvolvendo pessoas e competências
  • Conhecer a importância de alguns instrumentos de retenção, motivação e desenvolvimento de talentos
    • Educação corporativa
    • Identificação e alocação de talentos
    • Orientação profissional e carreira
    • Remuneração e benefícios
    • Comunicação interna
Aprendizado contínuo nas organizações
  • Compreender as etapas da aprendizagem e usá-la como instrumento de motivação e fortalecimento da liderança
    • Descaminho do aprendizado
    • Zona de aprendizagem
    • Etapas do aprendizado
 
Aula 5: disponível a partir de 13 de novembro de 2019
 
Os desafios na comunicação com equipes
  • Compreender os desafios da comunicação na diversidade pelo olhar da ciência comportamental
    • Modelo mental, paradigma e viés
    • Comunicação não verbal
    • Introversão x extroversão
    • Otimismo x pessimismo
Ferramentas de comunicação interna
  • Redução da toxidade na comunicação por meio de ferramentas de aprimoramento da capacidade comunicacional de líderes e liderados
    • Técnicas de alegação
    • Técnicas de indagação
 
Gestão de conflito
  • Implementar caminhos para redução e resolução de conflitos existentes entre pessoas e equipes
    • Níveis de consciência
    • Razão x Emoção
    • QI (coeficiente de inteligência) x QE (coeficiente emocional) e QS (coeficiente de espiritualidade)
 
Aula 6: disponível a partir de 20 de novembro de 2019

Desenvolvimento de líderes
  • Compreender os diferentes estilos liderança, os estágios de desenvolvimento de um líder e sua jornada
    • Jornada do líder
    • Estágios do desenvolvimento do líder
    • Estilos de liderança
Como elaborar um plano de ação eficiente
  • Oferecer ferramentas para construção de planos de ação e acompanhamento de sua implantação e identificação de possíveis desvios de rota
    • Área de interesse e influência
    • Grade de metas
    • Objetivo, indicador e meta
       

®2019 ➤ Instituto Filantropia - (Z). 

Rebeca Toyama

Especialista em desenvolvimento humano, formadora de líderes, coaches e mentores, fundadora da Academia de Coaching Integrativo, sócia-diretora da GFAI, palestrante, mentora e coach. Administradora de empresas com especialização em comércio exterior, tecnóloga em processamento de dados, especialista em marketing, psicologia transpessoal e Eneagrama, colunista no Programa Desperta da Rádio Transamérica, colaboradora do livro “Coaching - Aceleração de Resultados” e coautora do livro Coaching para Executivos. Atualmente é associada ao Planejar, integra o corpo docente da ALUBRAT, Academia GFAI e Instituto Filantropia. www.rebecatoyama.com.br | www.academiacoachingintegrativo.com

Turma(s) Aberta(s)

20 a 20/Nov ON-LINE
Das 11h às 23h

Treinamento Gratuito!

Entrada Franca
Treinamento On-Line

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ON-LINE-

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Termo de Inscrição

  • A organização sem fins lucrativos INSTITUTO FILANTROPIA, CNPJ: 16.793.297/0001-20, doravante denominada simplesmente como ORGANIZADORA, neste momento está sendo contratada para ministrar o curso em questão e se compromete a zelar pela qualidade e integridade do programa oferecido.
  • A ORGANIZADORA poderá cancelar ou adiar o evento com aviso de, no mínimo, 48 horas de antecedência. Neste caso, o PARTICIPANTE poderá optar por:
    • REEMBOLSO: A devolução dos valores pagos pelo PARTICIPANTE na inscrição do treinamento deverá ser feita pela ORGANIZADORA em até 10 (dez) dias úteis a contar da data da solicitação.
    • CRÉDITO: O participante também poderá optar por realizar o curso na nova data ou utilizar o crédito para fazer outro curso de mesma carga horária.
  • A  opção desejada (REEMBOLSO OU CRÉDITO) deverá ser informada à ORGANIZADORA por e-mail ou telefone em um prazo de 6 meses a partir da data de inscrição.
  • Em nenhuma hipótese serão reembolsadas despesas extras do participante, como passagens ou hospedagem.
  • A vaga do participante no evento somente será reservada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
  • A troca de participante será permitida com até um dia de antecedência ao evento. A mesma deverá ser informada à ORGANIZADORA por e-mail ou telefone.
  • Em caso de desistência do participante, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail.
    • Aviso com 7 (sete) dias ou mais de antecedência: devolução integral do valor investido em até 30 (trinta) dias ou troca por inscrição em evento de igual valor, a critério do participante.
    • Aviso com 2 (dois) a 6 (seis) dias de antecedência: devolução de 50% do valor investido em até 30 (trinta) dias ou troca por inscrição em evento de igual valor, a critério do participante.
    • Menos de 48 horas de antecedência: Não há devolução do valor investido e nem troca por bolsas.
  • Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
  • A ausência ou atraso do participante no(s) dia(s) do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a REEMBOLSO OU CRÉDITO.
  • A ORGANIZADORA fica autorizada a captar fotografias, vídeos e áudios antes, durante e após o evento e seus intervalos. O PARTICIPANTE cede o Direito de Imagens sobre esse material para  ORGANIZADORA utilizar ÚNICA E EXCLUSIVAMENTE para divulgação de eventos e seus produtos, cessado o uso para outros fins.
  • A opinião e informações expressadas pelos facilitadores e demais participantes do treinamento são de responsabilidade exclusiva dos mesmos, não caracterizando necessariamente a opinião do Instituto Filantropia.