20 a 24 de agosto de 2018 - 2ª a 6ª feira - das 9h às 18h

Nova Formação em PMD Pro: Gerenciamento de projetos sociais de impacto

Curso intensivo prático de aplicação da metodologia PMD (Project Management for Development) com preparação para certificação internacional PMD Pro.

Carga Horária: 40 horas

Com: Morgana Krieger, Bárbara Basso, Andressa Trivelli
Local: Auditório Engº João Francisco Zeppelini
Rua Bela Cintra, 178 Consolação (Centro) - São Paulo/SP CEP 01415-000

Cada vez mais solicitada aos profissionais que atuam no Terceiro Setor, a metodologia Project Management for Development aborda o gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento em um ciclo de vida composto por seis fases (desde a elaboração da intervenção do projeto até seu encerramento), que caminham paralelamente a seis disciplinas de gerenciamento (envolvendo, por exemplo, custos, tempo, partes interessadas, justificativa etc.).
 
A tradicional formação em PMD foi totalmente reformulada e revitalizada pelas experientes formadoras Morgana Krieger, Barbara Basso e Andressa Trivelli. Nessa nova parceria estabelecida com a Rede Filantropia, garantimos entregar um curso ainda melhor e mais completo da metodologia PMDPro.
 
Este treinamento intensivo proporcionará aos participantes a possibilidade de aprendizado ativo e prático; aplicação das ferramentas em projetos reais; preparação para certificação internacional; discussão crítica sobre a metodologia apresentada para viabilizar sua aplicação em diferentes realidades, buscando tornar a gestão de projetos mais ágil com projetos mais efetivos; momentos de troca e aprendizagem entre os participantes; curso ministrado por diferentes facilitadores, com ampla experiência no campo; apresentação de novas tecnologias que facilitam o gerenciamento de projetos; reflexão sobre como adaptar e levar os conhecimentos construídos para a realidade da sua organização.
 
  • Aprendizado ativo e prático
  • Aplicação das ferramentas em projetos reais
  • Preparação para certificação internacional
  • Discussão crítica sobre a metodologia apresentada para viabilizar sua aplicação em diferentes realidades, buscando tornar a gestão de projetos mais ágil com projetos mais efetivos
  • Momentos de troca e aprendizagem entre os participantes
  • Curso ministrado por diferentes facilitadores, com ampla experiência no campo
  • Apresentação de novas tecnologias que facilitam o gerenciamento de projetos
  • Reflexão sobre como adaptar e levar os conhecimentos construídos para a realidade da sua organização.
Sobre a metodologia PMD Pro
 
Em 2009 a LINGOS – Learning in NGOs –, um consórcio de mais de 75 organizações sociais com atuação internacional, desenvolveu o Project Management for Development Professionals – o PMDPro – fazendo uma leitura da utilização das ferramentas de projetos na área comercial/industrial para a área de projetos de desenvolvimento. Essas organizações buscavam sanar uma necessidade constante: seus times que aplicavam projetos nos contextos locais ou regionais tinham poucas ferramentas à disposição para auxiliar seu trabalho e fazer com que os projetos alcançassem o impacto almejado. Neste link é possível fazer o download do guia desenvolvido, em português.
 
Dois anos depois, em parceria com a APMG, uma certificadora internacional, foi lançada a certificação internacional referente ao PMD Pro 1 (hoje já existem também a certificação referente ao nível PMD Pro 2). Sua acreditação é oferecida com um custo mais baixo que o regular, acessível para pessoas que atuam na área social, e já certificou aproximadamente 17 mil pessoas.
 

Programação oficial

 
Conteúdo Programático
 
Primeiro Dia – 2ª Feira
 
  • Apresentações
    • Conhecendo o PMD Pro
    • Entendendo a certificação
       
  • Projetos do setor de desenvolvimento
    • Definição de projeto: triângulo de gestão
    • Características de gestão de projetos de impacto
    • O campo da gestão de projetos de impacto no Brasil
    • O papel, competências e habilidades do gerente de projetos
    • Um olhar para a gestão de projetos, programas e portfólio
       
  • Introdução às fases e disciplinas da gestão de projetos de desenvolvimento
    • Compreendendo as fases do ciclo de vida
    • Conhecendo as disciplinas de gestão de projetos
    • Interação entre as fases do ciclo de vida de projetos
    • Portas de decisão

Segundo Dia – 3ª Feira 

  • Elaborando o projeto de desenvolvimento
    • Fase 1 - Identificação e design do projeto
      • Elaboração da proposta de projeto
      • Identificando as necessidades: coleta e análise de dados 
         
  • Disciplina de Gerenciamento das Partes Interessadas
    • Identificação das partes interessadas
    • Análise das partes interessadas
       
  • Disciplina de Gerenciamento da Justificativa
    • Análise de estado atual e estado futuro (problemas e objetivos do projeto)
       
  • Disciplina de Gerenciamento do Escopo
    • Elaboração da Teoria de Mudança e Marco Lógico do Projeto
    • Indicadores de mensuração
       
  • Disciplina de Análise e Gerenciamento de Riscos
    • Identificação dos riscos
    • Análise dos riscos
       
  • Disciplina de Gerenciamento de Recursos
    • Estimativa de orçamento
       
  • Disciplina de Gerenciamento de Tempo
    • Estimativa de cronograma

Terceiro Dia – 4ª feira

  • Elaborando o projeto de desenvolvimento
    • Portas de decisão do projeto
    • Captação de recursos
       
  • Governança e lançamento do projeto
    • Fase 2: Definição do projeto
      • Comitê de governança
      • Tolerâncias do projeto
      • Ata de constituição
      • Lançamento 
         
  • O planejamento detalhado do projeto
    • Fase 3: Planejamento do projeto
      • Princípios do planejamento de projetos
         
    • Disciplina de Gerenciamento do Escopo do Projeto
      • EAP – Estrutura Analítica do Projeto
         
    • Disciplina de Gerenciamento do Tempo
      • Plano detalhado de implementação
      • Diagrama de Rede e caminho crítico
      • Gráfico de Gantt

Quarto Dia – 5ª Feira 

  • O planejamento detalhado do projeto
    • Disciplina de Gerenciamento das Partes Interessadas
      • Matriz RECI
      • Plano de comunicação
         
    • Disciplina de Gerenciamento dos Recursos do Projeto
      • Finanças do projeto
      • Análise de valor agregado
      • Cadeia de suprimento
      • Recursos humanos
         
    • Disciplina de Gerenciamento dos Riscos
      • Planejamento de Resposta aos Riscos
         
  • O projeto no dia a dia
    • Fase 4: Implementação do projeto
      • Gerenciamento de problemas (registro de problemas/incidentes)
      • Gerenciamento de pessoas
      • Gerenciamento de controles internos

Quinto Dia – 6ª feira

  • Monitorando e avaliando o projeto
    • Fase 5: Monitoramento, avaliação e controle do projeto
      • Diferenciando monitoramento, avaliação e controle
      • Monitoramento de atividades, resultados, recursos e riscos
      • Prestação de contas intermediária
      • Avaliação do projeto: quando e como avaliar
      • Controle do projeto e processos de mudança
         
    • Finalizando a intervenção do projeto
      • Fase 6: Transição do projeto
      • Estratégias de transição da intervenção do projeto
      • Encerramentos administrativo, financeiro e contratual
      • Prestação de contas final
      • Aprendendo com o projeto: revisão pós-ação
      • Planejando a transição da intervenção
         
    • Revisão final
      • Interação entre fases do ciclo de vida e disciplinas
      • Relembrando as principais ferramentas
         
    • Orientações para a prova de certificação
      • Revisões de questões do simulado
      • Apresentação do sistema da prova
      • Apresentação do passo a passo

*Este curso é uma produção independente das facilitadoras Andressa, Bárbara e Morgana*

Dúvidas sobre o conteúdo programático deste novo curso,
favor entrar em contato exclusivamente pelo e-mail eventos@filantropia.ong


Público-alvo
 
  • Profissionais do setor de impacto que:
    • Trabalham em associações de pequeno porte; Organizações da Sociedade Civil (OSCs) que têm ou não convênio com governo; negócios sociais; fundações ou institutos empresariais; instituições governamentais que atuam diretamente com projetos ou com apoio a OSCs.
    • Assumem ou já assumiram alguma dessas funções: gerentes ou coordenadores de áreas, de projetos ou de programas; analistas de projetos (em campo ou back-office); auxiliares administrativos.
    • Enfrentam algum dos desafios abaixo: encontrar fontes adequadas para captação de recursos; escrever um projeto claro para cada edital, ou oportunidade apresentada; estabelecer e manter parcerias para garantir as contrapartidas ao longo da realização do projeto; alinhar o trabalho da equipe de modo que todos tenham base comum de conhecimento sobre gestão; realizar a prestação de contas no término do projeto.
       
  • Profissionais que desejam transicionar de carreira, se envolvendo com projetos que geram impacto social.
    • Para quem busca: construir networking no setor de impacto; trocar conhecimento com profissionais que já gerenciam projetos; entender o funcionamento do setor; criar laços com facilitadores experientes.
       
    • Profissionais que aspiram: uma carreira com significado; trabalhar com atividades que gerem impacto positivo na sociedade; empreender socialmente; desenvolver projeto próprio que resolva um problema social ou ambiental.
       
  • Profissionais cuja atuação contempla ou já contemplou:
    • A gestão de projetos no setor privado / comercial.
    • O desenho e/ou idealização de novos produtos, processos ou projetos.
    • A coordenação de equipes.
    • A prestação de contas.
    • A articulação de stakeholders.

Palavras-chave:

  • Projetos sociais, projetos de desenvolvimento, impacto social, PMD Pro, Project Management for Development, marco lógico, gerenciamento de projeto.

®2018 ➤ Instituto Filantropia - (L) 

 

 

Morgana Krieger

Doutoranda em Administração Pública e Governo na Fundação Getúlio Vargas - EAESP. É bacharel em Direito pela UFSC, mestre em Administração Pública pela UDESC, com estágio de pesquisa na Université du Québec à Montréal. Possui MBA em Gestão de Projetos pela Faculdade Gama Filho e pós-graduação em Gestão de Cidades pela Universidade Estadual de Santa Cruz (Ilhéus – BA). É certificada PMD Pro - níveis 1 e 2 e facilita turmas presenciais e virtuais do PMD desde 2012. Possui mais de 15 anos de experiência no campo social, tendo atuado em diversas organizações, projetos ou negócios sociais: fez parte da Aiesec no Brasil e na África do Sul; cofundou e atuou como diretora administrativo-financeira da Saúde Criança Florianópolis e do Instituto Nossa Ilhéus; foi coordenadora de conteúdo da Ink, atuando em projetos como Legado, Transformar e ConSePS. Ainda, leciona no curso de Advocacy e Políticas Públicas na FGV.

Bárbara Basso

Doutoranda em Administração pela UDESC na área de Inovação Social e Mestre em Administração pela UFRGS na área de Sustentabilidade e Inovação Social. Certificada PMD Pro - níveis 1 e 2 e facilita turmas presenciais e virtuais do PMD desde 2012, Liderou o laboratório de apoio a inovadores sociais do Social Good Brasil (SGB Lab) e o programa de aceleração de negócios sociais do SGB, em parceria com a Universidade de Santa Clara (EUA). Atua como professora convidada e conteudista em diferentes universidades e é replicadora da metodologia Jornada Empreendedora da Aliança Empreendedora em Santa Catarina e como coordenadora de projetos de apoio a empreendedores na Aliança Empreendedora. Conta também, com ampla experiência internacional: Trabalhou com microcrédito para comunidades rurais na Costa Rica, capacitação profissionalizante de jovens de baixa renda no Uruguai e diretora da AIESEC no Brasil e na República Tcheca e coordenadora regional da AIESEC na Europa Centro-Oriental.

Andressa Trivelli

Bacharel em Administração de Empresas pela PUC-SP e Mestre em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. É formada pelo Programa 10.000 Mulheres Empreendedoras, coordenado pela FGV e Goldman Sachs, além de ser profissional certificada em gestão de projetos sociais PMD Pro. Por quatro anos, trabalhou com educação de jovens e adultos; passou pelo setor governamental e também pelo bancário, focando suas atividades na estruturação e acompanhamento comercial. Empreendeu uma das primeiras empresas sociais do Brasil e, nos últimos 11 anos, seguiu envolvida com o setor de empreendedorismo e inovação social. Tem ampla experiência com apoio e desenvolvimento de empreendimentos e iniciativas de impacto social, foi docente na área de marketing e empreendedorismo no SENAC-SP. Gerenciou projetos financiados por organizações como SEBRAE, BID, SESC e Natura nas suas atuações em organizações como Social Good Brasil, Ink e Impact Hub.

Turma(s) Aberta(s)

20 a 24/Ago São Paulo
Das 9h às 18h

Investimento por participante

Valor da inscrição por pessoa

Valor para Integrantes Platina
5x R$ 288,00
ou R$ 1.440,00 (à vista)
por participante
Valor para Integrantes
Prata e Ouro
5x R$ 288,00
ou R$ 1.440,00 (à vista)
por participante
Valor Usuários free.
5x R$ 547,20
ou R$ 2.736,00 (à vista)
por participante
Torne-se um Usuário Free
Auditório Engº João Francisco Zeppelini

Rua Bela Cintra, 178
Consolação (Centro) - São Paulo/SP
CEP 01415-000

São Paulo-São Paulo

São Paulo
20 a 24 de agosto de 2018 - 2ª a 6ª feira - das 9h às 18h

20/8/2018 09:00 24/8/2018 18:00 America/Sao_Paulo Nova Formação em PMD Pro: Gerenciamento de projetos sociais de impacto Evento da Rede Filantropia Auditório Engº João Francisco Zeppelini
Rua Bela Cintra, 178
Consolação (Centro) - São Paulo/SP
CEP 01415-000
São Paulo-32
Rede Filantropia contato@institutofilantropia.org.br DD/MM/YYYY aAiyZVveEzAnBhlNYmDB22528

Sobre o pagamento:

  • Não aceitamos depósito em conta corrente;
  • Pagamentos em boleto serão liberados no dia útil seguinte, após comprovação do estabelecimento bancário;
  • Parcelamento só pode ser feito com cartão de crédito.

O que está includo no investimento:

  • Material didático, apostilas ou livros
  • 40 horas de atividades pedagógicas
  • welcome coffee e cofee-break à tarde

O que não está incluso no investimento:

  • Almoço, jantar e bebidas
  • Estacionamento (na região, preço médio entre R$ 10,00 a R$ 15,00 / período de 12h)
  • Passagens aéreas

Passagens aéreas: 

Para sua comodidade, peça uma simulação de valores e horários de passagens aéreas com nossa agência de turismo oficial. 

Seiva Turismo
(11) 2973-6469 - atendimento@seivaturismo.com.br


IMPORTANTE: Os custos com passagens são de inteira responsabilidade do participante.

Indicação de hospedagem

★★★★ Quality Suites Bela Cintra. Rua Bela Cintra, 521. Fone (11) 3728-0800
Mais requintado e sofisticado, fica a 2 quarteirões (350 metros) do Instituto Filantropia e também dá para ir a pé. Diária especial para alunos Filantropia R$ 289 para até 2 pessoas + 5% de ISS. Terceira pessoa no mesmo quarto, acréscimo de R$ 60. Reservas: Clique aqui
 
Informar o código FILANTROPIA no ato da reserva
 

Para outras informações sobre o treinamento:
(11) 2626-4019 - eventos@institutofilantropia.org.br

Termo de Inscrição

  • A organização sem fins lucrativos INSTITUTO FILANTROPIA, CNPJ: 16.793.297/0001-20, doravante denominada simplesmente como ORGANIZADORA, neste momento está sendo contratada para ministrar o curso em questão e se compromete a zelar pela qualidade e integridade do programa oferecido.
  • A ORGANIZADORA poderá cancelar ou adiar o evento com aviso de, no mínimo, 48 horas de antecedência. Neste caso, o PARTICIPANTE poderá optar por:
    • REEMBOLSO: A devolução dos valores pagos pelo PARTICIPANTE na inscrição do treinamento deverá ser feita pela ORGANIZADORA em até 10 (dez) dias úteis a contar da data da solicitação.
    • CRÉDITO: O participante também poderá optar por realizar o curso na nova data ou utilizar o crédito para fazer outro curso de mesma carga horária.
  • A  opção desejada (REEMBOLSO OU CRÉDITO) deverá ser informada à ORGANIZADORA por e-mail ou telefone em um prazo de 6 meses a partir da data de inscrição.
  • Em nenhuma hipótese serão reembolsadas despesas extras do participante, como passagens ou hospedagem.
  • A vaga do participante no evento somente será reservada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
  • A troca de participante será permitida com até um dia de antecedência ao evento. A mesma deverá ser informada à ORGANIZADORA por e-mail ou telefone.
  • Em caso de desistência do participante, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail.
    • Aviso com 7 (sete) dias ou mais de antecedência: devolução integral do valor investido em até 30 (trinta) dias ou troca por inscrição em evento de igual valor, a critério do participante.
    • Aviso com 2 (dois) a 6 (seis) dias de antecedência: devolução de 50% do valor investido em até 30 (trinta) dias ou troca por inscrição em evento de igual valor, a critério do participante.
    • Menos de 48 horas de antecedência: Não há devolução do valor investido e nem troca por bolsas.
  • Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
  • A ausência ou atraso do participante no(s) dia(s) do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a REEMBOLSO OU CRÉDITO.
  • A ORGANIZADORA fica autorizada a captar fotografias, vídeos e áudios antes, durante e após o evento e seus intervalos. O PARTICIPANTE cede o Direito de Imagens sobre esse material para  ORGANIZADORA utilizar ÚNICA E EXCLUSIVAMENTE para divulgação de eventos e seus produtos, cessado o uso para outros fins.
  • A opinião e informações expressadas pelos facilitadores e demais participantes do treinamento são de responsabilidade exclusiva dos mesmos, não caracterizando necessariamente a opinião do Instituto Filantropia.