Há 13 anos, a Revista Filantropia surgia com o propósito que defende até hoje: o de levar informações de gestão para organizações sem fins lucrativos. Com o passar dos anos e das edições, o Terceiro Setor foi se desenvolvendo no país e ganhando novas demandas, relacionadas à nova conjuntura do país.
Novas ferramentas de captação de recursos, mudanças profundas no cenário econômico, novas leis e decretos, mais participação da sociedade civil em demandas sociais, além das inúmeras mudanças no mundo da comunicação, hoje fazem parte da realidade da gestão das instituições, que devem estar preparadas para se adaptar à evolução dos tempos.
Nós, do Instituto Filantropia, sempre defendemos e continuamos defendendo a capacitação dos colaboradores, voluntários e gestores das instituições. Procuramos promover este objetivo por meio não só da Revista Filantropia, mas de todos os outros canais – treinamentos da Diálogo Social, o Fórum interamericano de Filantropia Estratégica, livros, Rádio Tom Social, Diálogo Digital, entre outros.
Nesta edição, reunimos as dicas que consideramos ser as mais importantes para uma boa gestão – passando pela captação de recursos, pela comunicação, pelos recursos humanos, pela contabilidade, pela administração e pela tecnologia.
É como sempre dissemos: “não basta fazer o bem – é preciso fazer bem feito”. O caminho da profissionalização dos projetos sociais deve ser fundamentado com ferramentas e técnicas planejadas e implantadas por pessoas aptas àquilo. O amadorismo no Terceiro Setor vem perdendo espaço, e tanto pessoas físicas quanto jurídicas estão, cada vez mais, buscando organizações que demonstrem organização, clareza nos ideais, idoneidade, saúde administrativa e financeira e, sobretudo, transparência.
Mudanças continuarão a existir em todas as áreas, e o trabalho do gestor não pode deixar de levá-las em consideração. Como diria Gustave Flaubert, o “sucesso é uma consequência, e não um objetivo”; trabalhe pela boa administração e os resultados virão!
