Oficina Intensiva: Ferramentas para o seu dia a dia na gestão e no planejamento de projetos sociais

Durante cinco dias, gestores de organizações da sociedade civil conhecerão detalhes de ferramentas capazes de facilitar o planejamento e a administração das entidades.

Carga Horária: 40 horas

Com: Michel Freller, Danilo Tiisel, Lourdinha Maia, Aron Freller, Roberto Lang

Categorias:

Programação

Você e sua equipe costumam encontrar dificuldades para desenvolver um planejamento?

Como a falta de conhecimento pode impedir o surgimento de novas ideias?

O ato de planejar é um tema que está sempre presente nas organizações da sociedade civil. Infelizmente, muitos falam, porém poucos conseguem realizar esta tarefa de forma eficiente e com baixo custo. Nesta oficina intensiva de cinco dias, os docentes apresentarão aos gestores ferramentas capazes de facilitar o planejamento e a gestão das OSCs.

Serão abordados e exercitados processos desenvolvidos para auxiliar no planejamento, na busca de novas ideias e de fontes de financiamentos, na gestão de pessoas e projetos, bem como sua avaliação. Tudo isso a partir de conceitos de lean startup, Design Thinking e formas colaborativas de desenvolvimento de projeto.
 
Os palestrantes vão abordar temas ligados a planejamento, geração de ideias, gestão, gestão de pessoas e avaliação.

Quem precisa fazer este treinamento?
  • Gestores de organizações do Terceiro Setor, captadores de recursos, líderes de projetos
     
  • Profissionais de RH, marketing e comunicação

Conteúdo Programático
 
  • Canvas
    • O que é Business Model Canvas ou "Quadro de Modelo de Negócios"?
    • Como estruturá-lo e que resultados podem ser alcançados?
    • Como desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes?
       
  • Modelo Trevo
    • O que é?
    • De que forma auxilia no planejamento e na gestão?
       
  • Mapa Mental (Mindmeister)
    • O que é?
    • Como este diagrama promove o mapeamento mental?
    • Como o sistema faz a gestão de informações, de conhecimento e de capital intelectual?
    • Memorização e aprendizado
    • Brainstorming (tempestade de ideias)
       
  • Árvore de problemas (desafios)
    • Representação gráfica de uma situação-problema (tronco)
    • Principais causas (raízes)
    • Efeitos negativos na população-alvo do projeto (galhos e folhas)
       
  • Analytic Hierarchy Process (AHP)
    • O que é?
    • Como este método auxilia na tomada de decisões complexas?
    • Como justificar escolhas?
       
  • Workflow (Fluxo de trabalho)
    • O que é?
    • Como definir regras?
    • Sequência de passos necessários para se automatizar os processos do negócio
       
  • BCG Matrix
    • Entendendo a análise gráfica do portfólio de produtos ou de unidades do negócio 
    • Conceito de ciclo de vida de projetos e de estratégias de captação
       
  • Effectuation
    • Conjunto de princípios 
    • Processo de identificação de oportunidades e criação de novos negócios
    • Como atuar em situações de incerteza?
       
  • Captação
    • Painel de controle
    • 16 estratégias de captação
    • Scrum
    • Como aplicar este framework de gerenciamento de projetos?
    • Que benefícios traz para a organização?
    • Como desenvolver produtos complexos e adaptativos?
       
  • Trello
    • Como gerenciar projetos?
    • Que resultados podem ser alcançados?
    • Quais reflexos traz para a organização?
       
  • Asana
    • Como as equipes podem organizar, rastrear e gerenciar o trabalho?
    • Como simplificar o gerenciamento do trabalho em equipe?
       
  • Duplo Diamante
    • O que é?
    • Como este método é utilizado no processo do Design Thinking?
    • O que são os 4 triângulos?
       
  • Sim e...
    • O que é e como funciona esta ferramenta de geração de ideias?
    • Como aplicar o chamado “método divergente”?
    • Como catalogar a maior quantidade possível de ideias de um grupo?
       
  • Art of hosting (Arte de anfitriar)
    • O que é e como é feita esta abordagem?
    • Da liderança pessoal à liderança sistêmica
    • Práticas pessoais, diálogo, facilitação e cocriação de inovação
       
  • Brainstorming (Tempestade de ideias)
    • O que é? 
    • Como este processo melhora as práticas numa organização?
    • Que caminhos percorrer para obter um desempenho superior?
    • Como explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo?
    • Criatividade em equipe
       
  • GUT (Gravidade, Urgência e Tendência)
    • O que é e como usar esta ferramenta?
    • Como dar prioridade a estratégias e tomadas de decisão?
    • Solução de problemas de organizações/projetos
       
  • Mapa da empatia
    • Quatro quadrantes: Pensando, Vendo, Fazendo, Sentindo
    • Como esta ferramenta seleciona informações sobre os usuários?
    • Entenda a audiência de produtos e serviços, tanto de clientes quanto de concorrentes
       
  • Facilitação
    • Processos de decisão, criação, aprendizagem, seleção, entre outros 
    • Fluxo dos processos 
    • Habilidades socioemocionais e gestão de grupos e pessoas
       
  • Slack
    • O que é e como funciona?
       
  • Matriz de Ansoff
    • O que é?
    • Como esta ferramenta de planejamento estratégico pode ajudar no crescimento de uma organização?
    • Quais são os resultados práticos?
       
  • KPI (Key Performance Indicator ou Indicador-chave de Performance)
    • Como parametrizar?
    • Como usar esta métrica para desenvolver uma estratégia?
       
  • Pesquisa de clima organizacional 
    • Como mapear as percepções dos profissionais sobre diferentes aspectos?
    • Como elaborar o questionário físico e/ou virtual?
    • Análise e interpretação dos resultados
    • Grau de engajamento e satisfação
       
  • CRM (Customer Relationship Management ou Gestão de Relacionamento com o Cliente/Doador)
    • Como parametrizar o sistema?
    • Quais resultados podem ser alcançados?
    • Como automatizar as funções de contato com o doador?
       
  • Análise SWOT/FOFA
    • O que é e como funciona?
    • Como realizar o cruzamento de Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats?
    • O que significam Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças?
    • Como medir a favorabilidade de uma organização diante de seus ambientes interno e externo (mercado)?
       
  • PDCA (Plan - Do - Check - Act ou Adjust)
    • O que é e como funciona este método interativo de gestão?
    • Quais são os quatro passos?
    • Como promover o controle e a melhoria contínua de processos e produtos? 
       
  • Cronograma
    • Como usar este instrumento de planejamento e controle?
    • Como parametrizar o diagrama?
    • Modelos
       
  • VIC
    • Como esta ferramenta auxilia na seleção dos potenciais investidores sociais e/ou parceiros?
    • Como fazer a verificação de vínculos?
    • Entenda o interesse pela causa e a capacidade de investimento
       
  • 5W2H
    • Who? (Quem?), What? (O quê?), Where? (Onde?), When? (Quando?), Why? (Por que?), How? (Como?), How much? (Quanto?)
    • Como aplicar às mais variadas atividades profissionais?
    • Análise de sistemas, gestão, planejamento e marketing
 
®2019 ➤ Instituto Filantropia - (Z). Conteúdo programático sujeito a mudanças de acordo com atualizações do facilitador.

 

Quem Ministra?

Michel Freller

Empreendedor social, palestrante e consultor, graduou-se em administração pública pela Fundação Getulio Vargas (São Paulo) e tem mestrado em administração pela PUC-SP, com aperfeiçoamento em gestão, formatação de projetos e captação de recursos no Brasil e no exterior. É também professor na pós-graduação do Senac, conselheiro-diretor no Instituto Filantropia e conselheiro fiscal da Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR), além de fundador da Criando Consultoria. Ativo colaborador de organizações sem fins lucrativos há mais de 20 anos, desenvolve seu trabalho de consultoria com ênfase em planejamento, reorganização administrativo-financeira e mobilização de recursos. Paralelamente, tem forte participação em encontros de fundraising (captação de recursos) em diferentes países mundo afora.

Danilo Tiisel

Advogado graduado pela Faculdade de Direito do Largo São Francisco (USP), especializado em legislação do Terceiro Setor, gestão e sustentabilidade. É membro da Comissão de Direito do Terceiro Setor da OAB-SP e coordenador do Grupo de Direito e Captação de Recursos da ABCR. Atua como consultor jurídico e em desenvolvimento institucional, além de ser professor da Escola Superior de Advocacia (ESA) da OAB e da Diálogo Social. É diretor da Social Profit Consultoria.

Lourdinha Maia

Bióloga pela USP e especializada em mobilização de recursos para Terceiro Setor. Atuou, por mais de 20 anos, como coordenadora de desenvolvimento institucional no Lar do Caminho, Derdic / PUC-SP, Instituto 5 Elementos e ASA – Associação Santo Agostinho, com experiência principalmente em projetos/editais, venda de serviços, programa de voluntariado e captação com pessoas físicas e jurídicas. Atualmente elabora projetos com e sem incentivos fiscais e apoia processos de planejamento estratégico de captação de recursos como consultora da Criando Consultoria.

Aron Freller

Comunicador, videomaker, educador, facilitador, gestor de projetos. Já atuou em produtoras de audiovisual e ONGs e como coordenador de cursos na Perestroika e na Electi. Realiza trabalhos pontuais de comunicação e facilitação de processos para empresas de diversos setores e em escolas.

Roberto Lang

Graduado na FGV e com MBA pelo Insead (França), atuou em empresas nacionais e multinacionais como Unilever, Abril, Universidade Nova de Lisboa e Brasif/Dufry. É empresário, consultor e business partner da Wave Corp, especializada em reestruturação e M&A, e parceiro da Criando.

Turmas Abertas


30/Mar - São Paulo

Investimento

12x R$ 165,00. R$ 990,00 à vista. Valor para AFILIADOS

Investimento por participante - Valor Normal R$ 1.980,00

Valor da inscrição por pessoa

Local

Hotel Pergamon - Rua Frei Caneca, 80 - Consolação - São Paulo



- São Paulo-32-