Gestão de Pessoas

Nesta formação online e gratuita, a professora Rebeca Toyama abordará diversos aspectos da gestão de pessoas dentro das organizações da sociedade civil, incluindo temas como comunicação interna, processos de contratação, aprendizagem contínua em serviço, desenvolvimento de competências e lideranças.

Carga Horária: 12 horas

Com: Rebeca Toyama

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Programação


Formação em Parceria com:

 
 
O CURSO É GRATUITO
 
A formação, será dividida em 6 módulos gravados.
 
As aulas serão liberadas semana a semana, conforme programação abaixo.
 
 
Aula 1 - disponível a partir de 16 de outubro de 2019
 
Alinhando pessoas e estratégia
  • Discutir sobre a importância do alinhamento estratégico da organização para o bom desempenho da gestão de pessoas
    • Organizações como sistemas vivos
    • Propósito, missão e visão
    • Valores, talentos e objetivos
 
Da estratégia ao resultado
  • Compreender conceitos sobre gestão de competências para aplicá-lo dentro da organização
    • Contextualizando a metodologia
    • Modelo de gestão por competência
    • lacuna de competência
 
Aula 2 - disponível a partir de 23 de outubro de 2019
 

Diagnóstico de competência

  • Aprender a diagnosticar as competências necessárias para o alcance dos resultados planejados
    • CHA: conhecimento, habilidade e atitude
    • Competência organizacional e individual
    • Competência ao longo do tempo
    • Relevância e singularidade de competências
    • Competências como vantagem competitiva
Descrição de competências 
  • Aprender a descrever uma competência para apoiar o diagnóstico e o desenvolvimento da equipe existente e a contratação de novos membros da equipe
    • Boas práticas em gestão por competências
    • Matriz de competência
Avaliação de competências
  • Conhecer ferramentas de avaliação de competências para apoiar planos de desenvolvimento, campanhas motivacionais e a política de cargos e salários
    • Indicadores balanceados de desempenho  
    • Avaliação 360º
    • Autoavaliação
 
Aula 3 - disponível a partir de 30 de outubro de 2019
 
Como contratar pensando em competências
  • Aprender a implantar e monitorar o desempenho de um processo de recrutamento e seleção de acordo com o modelo de gestão de competência
    • Contextualizando
    • Construção de perfil
    • Etapas de recrutamento
    • Processo seletivo
    • Mensuração de resultados
 
Aula 4 - disponível a partir de 6 de novembro de 2019
 
Desenvolvendo pessoas e competências
  • Conhecer a importância de alguns instrumentos de retenção, motivação e desenvolvimento de talentos
    • Educação corporativa
    • Identificação e alocação de talentos
    • Orientação profissional e carreira
    • Remuneração e benefícios
    • Comunicação interna
Aprendizado contínuo nas organizações
  • Compreender as etapas da aprendizagem e usá-la como instrumento de motivação e fortalecimento da liderança
    • Descaminho do aprendizado
    • Zona de aprendizagem
    • Etapas do aprendizado
 
Aula 5: disponível a partir de 13 de novembro de 2019
 
Os desafios na comunicação com equipes
  • Compreender os desafios da comunicação na diversidade pelo olhar da ciência comportamental
    • Modelo mental, paradigma e viés
    • Comunicação não verbal
    • Introversão x extroversão
    • Otimismo x pessimismo
Ferramentas de comunicação interna
  • Redução da toxidade na comunicação por meio de ferramentas de aprimoramento da capacidade comunicacional de líderes e liderados
    • Técnicas de alegação
    • Técnicas de indagação
 
Gestão de conflito
  • Implementar caminhos para redução e resolução de conflitos existentes entre pessoas e equipes
    • Níveis de consciência
    • Razão x Emoção
    • QI (coeficiente de inteligência) x QE (coeficiente emocional) e QS (coeficiente de espiritualidade)
 
Aula 6: disponível a partir de 20 de novembro de 2019

Desenvolvimento de líderes
  • Compreender os diferentes estilos liderança, os estágios de desenvolvimento de um líder e sua jornada
    • Jornada do líder
    • Estágios do desenvolvimento do líder
    • Estilos de liderança
Como elaborar um plano de ação eficiente
  • Oferecer ferramentas para construção de planos de ação e acompanhamento de sua implantação e identificação de possíveis desvios de rota
    • Área de interesse e influência
    • Grade de metas
    • Objetivo, indicador e meta
       

®2019 ➤ Instituto Filantropia - (Z). 

Quem Ministra?

Rebeca Toyama

Especialista em desenvolvimento humano, formadora de líderes, coaches e mentores, fundadora da Academia de Coaching Integrativo, sócia-diretora da GFAI, palestrante, mentora e coach. Administradora de empresas com especialização em comércio exterior, tecnóloga em processamento de dados, especialista em marketing, psicologia transpessoal e Eneagrama, colunista no Programa Desperta da Rádio Transamérica, colaboradora do livro “Coaching - Aceleração de Resultados” e coautora do livro Coaching para Executivos. Atualmente é associada ao Planejar, integra o corpo docente da ALUBRAT, Academia GFAI e Instituto Filantropia. www.rebecatoyama.com.br | www.academiacoachingintegrativo.com

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