Nova Formação em PMD Pro: Gerenciamento de projetos sociais de impacto

Curso intensivo prático de aplicação da metodologia PMD (Project Management for Development) com preparação para certificação internacional PMD Pro.

Carga Horária: 40 horas

Com: Morgana Krieger, Andressa Trivelli

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Programação


Nota: Conteúdo será atualizado e publicado aqui em breve
 
Cada vez mais solicitada aos profissionais que atuam no Terceiro Setor, a metodologia Project Management for Development aborda o gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento em um ciclo de vida composto por seis fases (desde a elaboração da intervenção do projeto até seu encerramento), que caminham paralelamente a seis disciplinas de gerenciamento (envolvendo, por exemplo, custos, tempo, partes interessadas, justificativa etc.).
 
A tradicional formação em PMD foi totalmente reformulada e revitalizada pelas experientes formadoras Morgana Krieger, Barbara Basso e Andressa Trivelli. Nessa nova parceria estabelecida com a Rede Filantropia, garantimos entregar um curso ainda melhor e mais completo da metodologia PMDPro.
 
Este treinamento intensivo proporcionará aos participantes a possibilidade de aprendizado ativo e prático; aplicação das ferramentas em projetos reais; preparação para certificação internacional; discussão crítica sobre a metodologia apresentada para viabilizar sua aplicação em diferentes realidades, buscando tornar a gestão de projetos mais ágil com projetos mais efetivos; momentos de troca e aprendizagem entre os participantes; curso ministrado por diferentes facilitadores, com ampla experiência no campo; apresentação de novas tecnologias que facilitam o gerenciamento de projetos; reflexão sobre como adaptar e levar os conhecimentos construídos para a realidade da sua organização.
 
  • Aprendizado ativo e prático
  • Aplicação das ferramentas em projetos reais
  • Preparação para certificação internacional
  • Discussão crítica sobre a metodologia apresentada para viabilizar sua aplicação em diferentes realidades, buscando tornar a gestão de projetos mais ágil com projetos mais efetivos
  • Momentos de troca e aprendizagem entre os participantes
  • Curso ministrado por diferentes facilitadores, com ampla experiência no campo
  • Apresentação de novas tecnologias que facilitam o gerenciamento de projetos
  • Reflexão sobre como adaptar e levar os conhecimentos construídos para a realidade da sua organização.
Sobre a metodologia PMD Pro
 
Em 2009 a LINGOS – Learning in NGOs –, um consórcio de mais de 75 organizações sociais com atuação internacional, desenvolveu o Project Management for Development Professionals – o PMDPro – fazendo uma leitura da utilização das ferramentas de projetos na área comercial/industrial para a área de projetos de desenvolvimento. Essas organizações buscavam sanar uma necessidade constante: seus times que aplicavam projetos nos contextos locais ou regionais tinham poucas ferramentas à disposição para auxiliar seu trabalho e fazer com que os projetos alcançassem o impacto almejado. Neste link é possível fazer o download do guia desenvolvido, em português.
 
Dois anos depois, em parceria com a APMG, uma certificadora internacional, foi lançada a certificação internacional referente ao PMD Pro 1 (hoje já existem também a certificação referente ao nível PMD Pro 2). Sua acreditação é oferecida com um custo mais baixo que o regular, acessível para pessoas que atuam na área social, e já certificou aproximadamente 17 mil pessoas.
 

Programação oficial

 
Conteúdo Programático
 
Primeiro Dia – 2ª Feira
 
  • Apresentações
    • Conhecendo o PMD Pro
    • Entendendo a certificação
       
  • Projetos do setor de desenvolvimento
    • Definição de projeto: triângulo de gestão
    • Características de gestão de projetos de impacto
    • O campo da gestão de projetos de impacto no Brasil
    • O papel, competências e habilidades do gerente de projetos
    • Um olhar para a gestão de projetos, programas e portfólio
       
  • Introdução às fases e disciplinas da gestão de projetos de desenvolvimento
    • Compreendendo as fases do ciclo de vida
    • Conhecendo as disciplinas de gestão de projetos
    • Interação entre as fases do ciclo de vida de projetos
    • Portas de decisão

Segundo Dia – 3ª Feira 

  • Elaborando o projeto de desenvolvimento
    • Fase 1 - Identificação e design do projeto
      • Elaboração da proposta de projeto
      • Identificando as necessidades: coleta e análise de dados 
         
  • Disciplina de Gerenciamento das Partes Interessadas
    • Identificação das partes interessadas
    • Análise das partes interessadas
       
  • Disciplina de Gerenciamento da Justificativa
    • Análise de estado atual e estado futuro (problemas e objetivos do projeto)
       
  • Disciplina de Gerenciamento do Escopo
    • Elaboração da Teoria de Mudança e Marco Lógico do Projeto
    • Indicadores de mensuração
       
  • Disciplina de Análise e Gerenciamento de Riscos
    • Identificação dos riscos
    • Análise dos riscos
       
  • Disciplina de Gerenciamento de Recursos
    • Estimativa de orçamento
       
  • Disciplina de Gerenciamento de Tempo
    • Estimativa de cronograma

Terceiro Dia – 4ª feira

  • Elaborando o projeto de desenvolvimento
    • Portas de decisão do projeto
    • Captação de recursos
       
  • Governança e lançamento do projeto
    • Fase 2: Definição do projeto
      • Comitê de governança
      • Tolerâncias do projeto
      • Ata de constituição
      • Lançamento 
         
  • O planejamento detalhado do projeto
    • Fase 3: Planejamento do projeto
      • Princípios do planejamento de projetos
         
    • Disciplina de Gerenciamento do Escopo do Projeto
      • EAP – Estrutura Analítica do Projeto
         
    • Disciplina de Gerenciamento do Tempo
      • Plano detalhado de implementação
      • Diagrama de Rede e caminho crítico
      • Gráfico de Gantt

Quarto Dia – 5ª Feira 

  • O planejamento detalhado do projeto
    • Disciplina de Gerenciamento das Partes Interessadas
      • Matriz RECI
      • Plano de comunicação
         
    • Disciplina de Gerenciamento dos Recursos do Projeto
      • Finanças do projeto
      • Análise de valor agregado
      • Cadeia de suprimento
      • Recursos humanos
         
    • Disciplina de Gerenciamento dos Riscos
      • Planejamento de Resposta aos Riscos
         
  • O projeto no dia a dia
    • Fase 4: Implementação do projeto
      • Gerenciamento de problemas (registro de problemas/incidentes)
      • Gerenciamento de pessoas
      • Gerenciamento de controles internos

Quinto Dia – 6ª feira

  • Monitorando e avaliando o projeto
    • Fase 5: Monitoramento, avaliação e controle do projeto
      • Diferenciando monitoramento, avaliação e controle
      • Monitoramento de atividades, resultados, recursos e riscos
      • Prestação de contas intermediária
      • Avaliação do projeto: quando e como avaliar
      • Controle do projeto e processos de mudança
         
    • Finalizando a intervenção do projeto
      • Fase 6: Transição do projeto
      • Estratégias de transição da intervenção do projeto
      • Encerramentos administrativo, financeiro e contratual
      • Prestação de contas final
      • Aprendendo com o projeto: revisão pós-ação
      • Planejando a transição da intervenção
         
    • Revisão final
      • Interação entre fases do ciclo de vida e disciplinas
      • Relembrando as principais ferramentas
         
    • Orientações para a prova de certificação
      • Revisões de questões do simulado
      • Apresentação do sistema da prova
      • Apresentação do passo a passo

*Este curso é uma produção independente das facilitadoras Andressa, Bárbara e Morgana*

*A prova de certificação tem custo à parte do treinamento e será informado pelas professoras*

Dúvidas sobre o conteúdo programático deste novo curso,
favor entrar em contato exclusivamente pelo e-mail eventos@filantropia.ong


Público-alvo
 
  • Profissionais do setor de impacto que:
    • Trabalham em associações de pequeno porte; Organizações da Sociedade Civil (OSCs) que têm ou não convênio com governo; negócios sociais; fundações ou institutos empresariais; instituições governamentais que atuam diretamente com projetos ou com apoio a OSCs.
    • Assumem ou já assumiram alguma dessas funções: gerentes ou coordenadores de áreas, de projetos ou de programas; analistas de projetos (em campo ou back-office); auxiliares administrativos.
    • Enfrentam algum dos desafios abaixo: encontrar fontes adequadas para captação de recursos; escrever um projeto claro para cada edital, ou oportunidade apresentada; estabelecer e manter parcerias para garantir as contrapartidas ao longo da realização do projeto; alinhar o trabalho da equipe de modo que todos tenham base comum de conhecimento sobre gestão; realizar a prestação de contas no término do projeto.
       
  • Profissionais que desejam transicionar de carreira, se envolvendo com projetos que geram impacto social.
    • Para quem busca: construir networking no setor de impacto; trocar conhecimento com profissionais que já gerenciam projetos; entender o funcionamento do setor; criar laços com facilitadores experientes.
       
    • Profissionais que aspiram: uma carreira com significado; trabalhar com atividades que gerem impacto positivo na sociedade; empreender socialmente; desenvolver projeto próprio que resolva um problema social ou ambiental.
       
  • Profissionais cuja atuação contempla ou já contemplou:
    • A gestão de projetos no setor privado / comercial.
    • O desenho e/ou idealização de novos produtos, processos ou projetos.
    • A coordenação de equipes.
    • A prestação de contas.
    • A articulação de stakeholders.

Palavras-chave:

  • Projetos sociais, projetos de desenvolvimento, impacto social, PMD Pro, Project Management for Development, marco lógico, gerenciamento de projeto.
     

Treinamento certifcado pela


®2018 ➤ Instituto Filantropia - (L) 

 

 

Quem Ministra?

Morgana Krieger

Doutoranda em Administração Pública e Governo na Fundação Getúlio Vargas - EAESP. É bacharel em Direito pela UFSC, mestre em Administração Pública pela UDESC, com estágio de pesquisa na Université du Québec à Montréal. Possui MBA em Gestão de Projetos pela Faculdade Gama Filho e pós-graduação em Gestão de Cidades pela Universidade Estadual de Santa Cruz (Ilhéus – BA). É certificada PMD Pro - níveis 1 e 2 e facilita turmas presenciais e virtuais do PMD desde 2012. Possui mais de 15 anos de experiência no campo social, tendo atuado em diversas organizações, projetos ou negócios sociais: fez parte da Aiesec no Brasil e na África do Sul; cofundou e atuou como diretora administrativo-financeira da Saúde Criança Florianópolis e do Instituto Nossa Ilhéus; foi coordenadora de conteúdo da Ink, atuando em projetos como Legado, Transformar e ConSePS. Ainda, leciona no curso de Advocacy e Políticas Públicas na FGV.

Andressa Trivelli

Bacharel em Administração de Empresas pela PUC-SP e Mestre em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. É formada pelo Programa 10.000 Mulheres Empreendedoras, coordenado pela FGV e Goldman Sachs, além de ser profissional certificada em gestão de projetos sociais PMD Pro. Por quatro anos, trabalhou com educação de jovens e adultos; passou pelo setor governamental e também pelo bancário, focando suas atividades na estruturação e acompanhamento comercial. Empreendeu uma das primeiras empresas sociais do Brasil e, nos últimos 11 anos, seguiu envolvida com o setor de empreendedorismo e inovação social. Tem ampla experiência com apoio e desenvolvimento de empreendimentos e iniciativas de impacto social, foi docente na área de marketing e empreendedorismo no SENAC-SP. Gerenciou projetos financiados por organizações como SEBRAE, BID, SESC e Natura nas suas atuações em organizações como Social Good Brasil, Ink e Impact Hub.

Turmas Abertas


3/Fev de 2020 - São Paulo

Investimento

12x R$ 240,00. R$ 1.440,00 à vista. Valor para AFILIADOS

Investimento por participante - Valor Normal R$ 2.880,00

Valor da inscrição por pessoa

Local

Hotel Pergamon - Rua Frei Caneca, 80 - Consolação - São Paulo



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