O dia a dia da gestão de projetos sociais e preparação para certificação PMD Pro

Nestes dois cursos intensivos e práticos, conheça os detalhes da aplicação da metodologia PMD (Project Management for Development) e da preparação para certificação internacional PMD Pro.

Carga Horária: 40 horas

Com: Andressa Trivelli, Alexandra Meira, Bárbara Basso, Morgana Krieger

Categorias:

Programação

Você e sua equipe têm dificuldades de encontrar fontes adequadas para a captação de recursos e para desenvolver um projeto claro para cada edital, ou oportunidade apresentada? 
 
Da mesma forma, enfrentam problemas para estabelecer e manter parcerias para garantir as contrapartidas ao longo da realização do projeto? No fim, também não conseguem realizar a prestação de contas ao término do projeto?
 
Cada vez mais solicitadas no mercado, as metodologias de gestão de projetos sociais atualmente são conhecimentos básicos de quem atua no Terceiro Setor ou em negócios sociais. 
 
A metodologia Project Management for Development Professionals (Gestão de Projetos para Profissionais de Desenvolvimento) aborda o gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento em um ciclo de vida composto por seis fases (desde a elaboração da intervenção do projeto até seu encerramento), que caminham paralelamente a seis disciplinas de gerenciamento (envolvendo, por exemplo, custos, tempo, partes interessadas, justificativa etc.).
 
Em parceria com a Rede Filantropia, estes cursos intensivos têm conteúdos adequados à nova versão 2020 do PMD Pro. A Tekoha é parceira da PM4NGOs e tradutora oficial do novo material.
  
Com 28 horas de duração, o curso prático “O dia a dia da gestão de projetos sociais” está estruturado de acordo com uma série de princípios (conhecimento prévio dos participantes; aprendizado ativo e prático; aplicação das ferramentas em projetos reais; discussão crítica sobre a metodologia apresentada para viabilizar sua aplicação em diferentes realidades; momentos de troca e aprendizagem entre os participantes; apresentação de novas tecnologias que facilitam o gerenciamento de projetos; reflexão sobre como adaptar e levar os conhecimentos construídos para a realidade da sua organização).
 
Já o curso preparatório para a certificação, com duração de 12 horas, prevê a realização de simulados; avaliação e discussão de cada uma das perguntas; apresentação do sistema da prova e apresentação de dicas sobre a prova.
 
Coordenação Pedagógica: 
 
Andressa Trivelli
Alexandra Meira
Bárbara Basso
Morgana Krieger
 
Facilitadoras do treinamento:
 
Andressa Trivelli
Alexandra Meira
 

Quem precisa fazer estes treinamentos?
 

  • Gestores e profissionais que atuam em associações de pequeno porte; em organizações da sociedade civil (OSCs) que têm ou não convênio com governo; negócios sociais; fundações ou institutos empresariais; instituições governamentais que operam diretamente com projetos ou com apoio a OSCs
     
  • Gerentes ou coordenadores de áreas, de projetos ou de programas, analistas de projetos (em campo ou backoffice) e auxiliares administrativos
     
  • Profissionais que desejam mudar de carreira, se envolvendo com projetos que geram impacto social.

 

Valores

 

Investimento por participante (Somente curso prático 28h - Valor da inscrição por pessoa no curso prático (3ª feira a 6ª feira - manhã)

COMBO 40h: Curso prático 28h + Preparação para a certificação 12h (Valor da inscrição no curso completo 5 dias - 3ª feira a sábado)

Somente Preparação para a certificação 12h (Somente curso de 6ª tarde a sábado)

Valor para Integrantes Prata, Ouro e Platina da Rede Filantropia *Ouro e Prata 50% de desconto, Platina 1ª inscrição free, as demais com 50%*

5x R$ 196,00
ou R$ 980,00 (à vista)
por participante
5x R$ 280,00
ou R$ 1.400,00 (à vista)
por participante
5x R$ 84,00
ou R$ 420,00 (à vista)
por participante

Valor Usuários free *5% de desconto*.

5x R$ 372,40
ou R$ 1.862,00 (à vista)
por participante
5x R$ 532,00
ou R$ 2.660,00 (à vista)
por participante
5x R$ 159,60
ou R$ 798,00 (à vista)
por participante

Inclui treinamento, 1 coffee break por dia à tarde, material de apoio e certificado em PDF.


Programação oficial

Conteúdo Programático

 
CURSO PRÁTICO - 28h (3ª feira à 6ª feira - Manhã)
 
TERÇA FEIRA – 1º DIA
 
  • Apresentações
    • O que é o PMD Pro e por que ele é relevante? 
    • O que são outras metodologias de gestão de projetos e como elas se encontram com o PMD
    • Entendendo o processo de Certificação da PM4NGOs realizado pela APMG
       
  • Os projetos no campo social e ambiental
    • Características dos projetos do setor de desenvolvimento
    • Definição de projeto: triângulo de gestão
    • Características de gestão de projetos no setor
    • O campo da gestão de projetos de impacto no Brasil
    • O papel, as competências e as habilidades do gerente de projetos
    • Diferença entre projetos, programas e portfólio
       
  • Introdução às fases e disciplinas da gestão de projetos de desenvolvimento
    • Ciclo de vida de um projeto, disciplinas da gestão de projetos de desenvolvimento
    • Portas de decisão e princípios do gerenciamento de projetos
       
  • Elaborando o projeto de desenvolvimento
    • Fase 1 - Identificação e design do projeto
      • Elaboração da proposta de projeto
      • Identificando as necessidades: coleta e análise de dados e a importância para o sucesso do projeto
      • Identificação e análise das partes interessadas
      • Análise do estado atual e estado futuro (problemas e objetivos do projeto)
      • Teoria de mudança aplicada a projetos de impacto

QUARTA FEIRA – 2º DIA

 
  • Fase 1 - Identificação e design do projeto (continuação)
    • Marco lógico do projeto
    • Indicadores de mensuração
    • Identificação e análise dos riscos
    • Estimativa de orçamento
    • Captação de recursos 
    • Estimativa de cronograma
       
  • Fase 2: Definição do projeto
    • Comitê de governança
    • Tolerâncias do projeto
    • Ata de constituição
    • Lançamento 
       
  • Fase 3: Planejamento do projeto
    • Princípios do planejamento de projetos (PMD Pro e outras abordagens comerciais que podem ser úteis!)
    • EAP – estrutura analítica do projeto

QUINTA FEIRA – 3º DIA

 
  • Fase 3: Planejamento do projeto (continuação)
    • EAP – estrutura analítica do projeto
    • Plano detalhado de implementação
    • Diagrama de rede e caminho crítico
    • Gráfico de Gantt
    • O planejamento detalhado do projeto
    • Matriz RECI
    • Plano de comunicação
    • Finanças do projeto
    • Cadeia de suprimento
    • Recursos humanos
    • Planejamento de resposta aos riscos
       
  • Fase 4: Implementação do projeto
    • Gerenciamento de problemas (registro de problemas/incidentes)
    • Gerenciamento de pessoas
    • Gerenciamento de controles internos
    • Gerenciamento de atividades
       
  • Fase 5: Monitoramento, avaliação e controle do projeto
    • Diferenciando monitoramento, avaliação e controle

SEXTA FEIRA – 4º DIA – PELA MANHÃ

 
  • Fase 5: Monitoramento, avaliação e controle do projeto (continuação)
    • Monitorando e avaliando o projeto
    • Monitoramento de atividades, resultados, recursos e riscos
    • Prestação de contas intermediária
    • Avaliação do projeto: quando e como avaliar
    • Controle do projeto e processos de mudança
       
  • Fase 6: Transição do projeto
    • Estratégias de transição da intervenção do projeto
    • Encerramentos administrativo, financeiro e contratual
    • Prestação de contas final
    • Aprendendo com o projeto: revisão pós-ação
    • Planejando a transição da intervenção
       
  • Encerramento
    • Reflexão sobre como levar para casa
    • Principais aprendizados
    • Repasse do curso
    • Feedbacks

PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO - 12h (6ª feira - tarde a sábado)

SEXTA FEIRA – 4º DIA – A TARDE
 

  • Preparação para a prova - Revisão
    • Revisão final geral
    • Interação entre fases do ciclo de vida e disciplinas
    • Reforçando os principais conceitos 
    • Relembrando o uso e como são as principais ferramentas

SÁBADO - 5º DIA

 
  • Preparação para a prova (continuação)
    • Apresentação do sistema da prova
    • Apresentação do passo a passo
    • Cadastro de quem vai fazer a prova 
       
  • Processo de simulado
    • Realização do simulado da APMG, cada um no seu computador
    • Revisão, avaliação e discussão sobre cada uma das questões
    • Quiz preparado pela Tekoha 
    • Tira-dúvidas gerais
 

*Este curso é uma produção independente das facilitadoras Andressa Trivelli, Bárbara Basso,  Morgana Krieger e Alexandra Meira*

*A prova de certificação tem custo à parte do treinamento e será informado pelas professoras*

Dúvidas sobre o conteúdo programático deste novo curso,
favor entrar em contato exclusivamente pelo e-mail eventos@filantropia.ong


Treinamento em parceira com


®2019 ➤ Instituto Filantropia - (Z). Conteúdo programático sujeito a mudanças de acordo com atualizações do facilitador.

 

Quem Ministra?

Andressa Trivelli

Graduada em administração de empresas (PUC-SP) e mestre nesta mesma matéria (FGV-EAESP), atualmente é pós-graduanda em gestão de mídias digitais e inteligência de negócios (ESPM) e professora de gestão de projetos sociais no MBA em liderança e gestão do Terceiro Setor do IPOG. Formada pelo Programa 10.000 Mulheres Empreendedoras, coordenado pela FGV e Goldman Sachs, é profissional certificada em gestão de projetos sociais PMD Pro. Gerenciou projetos financiados por organizações como Sebrae, BID, Sesc e Natura nas suas atuações em organizações como Social Good Brasil, Ink e Impact Hub. Desde 2018 empreende com a Rede Tekoha, fundada em 2006 como uma das primeiras empresas sociais do Brasil.

Alexandra Meira

Economista (UFPR), mestre em administração com foco em gestão estratégica de organizações sem fins lucrativos (PUC-PR) e especialista em análise transacional (UNAT), desde 2008 atua na Aliança Empreendedora, onde atualmente é vice-presidente. Iniciou sua carreira profissional em 2001 como consultora de projetos na JR Consultoria, da UFPR. Atuou como analista de recursos humanos no Instituto Compartilhar e no Programa Rexona AdeS de Voleibol. É sócia-fundadora da Operativ, consultoria empresarial e financeira que realiza treinamentos e formações em organizações sociais e consultorias em gestão de projetos e planejamento estratégico. Professora de pós-graduação em empreendedorismo social e negócios sociais no Projeto Legado (Instituto Legado), é formada pela Fundação Itaú Social na metodologia de avaliação de impacto social, com certificação pela APMG International como PMD Pro nível 1.

Bárbara Basso

Doutoranda em administração (Udesc) na área de inovação social e mestre em administração (UFRGS) na área de sustentabilidade e inovação social, é certificada PMD Pro - níveis 1 e 2 e facilitadora de turmas presenciais e virtuais do PMD desde 2012. Liderou o laboratório de apoio a inovadores sociais do Social Good Brasil (SGB Lab) e o programa de aceleração de negócios sociais do SGB, em parceria com a Universidade de Santa Clara (EUA). Atua como professora convidada e conteudista em diferentes universidades, replicadora da metodologia Jornada Empreendedora da Aliança Empreendedora em Santa Catarina e coordenadora de projetos de apoio a empreendedores na Aliança Empreendedora. Trabalhou com microcrédito para comunidades rurais na Costa Rica e capacitação profissionalizante de jovens de baixa renda no Uruguai. Atuou como diretora da Aiesec no Brasil e na República Tcheca e coordenadora regional da Aiesec na Europa Centro-Oriental.

Morgana Krieger

Doutoranda em administração pública e governo (Fundação Getulio Vargas – EAESP), é bacharel em direito (UFSC) e mestre em administração pública (Udesc), com estágio de pesquisa na Université du Québec à Montréal. Possui MBA em gestão de projetos (Faculdade Gama Filho) e pós-graduação em gestão de cidades (Universidade Estadual de Santa Cruz, de Ilhéus/BA). É certificada PMD Pro - níveis 1 e 2 e facilitadora de turmas presenciais e virtuais do PMD desde 2012. Possui mais de 15 anos de experiência no campo social, tendo atuado em diversas organizações, projetos ou negócios sociais: fez parte da Aiesec no Brasil e na África do Sul. Além disso, cofundou e atuou como diretora administrativo-financeira da Saúde Criança Florianópolis e do Instituto Nossa Ilhéus; foi coordenadora de conteúdo da Ink, trabalhando em projetos como Legado, Transformar e ConSePS. É docente no curso de advocacy e políticas públicas (FGV).

Turmas Abertas


4/Fev de 2020 - São Paulo

Investimento

12x R$ 163,33. R$ 980,00 à vista. Valor para AFILIADOS

Investimento por participante (Somente curso prático 28h) - Valor Normal R$ 1.960,00

Valor da inscrição por pessoa no curso prático (28h: 3ª a 6ª feira manhã)

12x R$ 233,33. R$ 1.400,00 à vista. Valor para AFILIADOS

COMBO 40h: Curso prático 28h + Preparação para a certificação 12h - Valor Normal R$ 2.800,00

Valor da inscrição por pessoa no curso completo 40h (3ª a sábado)

12x R$ 70,00. R$ 420,00 à vista. Valor para AFILIADOS

Preparação para a certificação 12h - Valor Normal R$ 840,00

Valor da inscrição por pessoa - (Somente curso de 6ª tarde a sábado)

Local

Hotel Pergamon - Rua Frei Caneca, 80 - Consolação - São Paulo



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