Impactos Filantropia
Durante 10 encontros ONLINE e Ao Vivo, gestores de organizações da sociedade civil conhecerão detalhes de ferramentas capazes de facilitar o planejamento e a administração das entidades.

Você e sua equipe costumam encontratar dificuldades para desenvolver um planejamento?

Como a falta de conhencimento pode impedir o surgimento de novas ideias?

O ato de planejar é um tema que está sempre presente nas organizações da sociedade civil. Infelizmente, muitos falam, porém poucos conseguem realizar esta tarefa de forma eficiente e com baixo custo. Nesta oficina intensiva de cinco dias, os docentes apresentarão aos gestores ferramentas capazes de facilitar o planejamento e a gestão das OSCs.

Serão abordados e exercitados processos desenvolvidos para auxiliar no planejamento, na busca de novas ideias e de fontes de financiamentos, na gestão de pessoas e projetos, bem como sua avaliação. Tudo isso a partir de conceitos de lean startup, Design Thinking e formas colaborativas de desenvolvimento de projeto.
 
Os palestrantes vão abordar temas ligados a planejamento, geração de ideias, gestão, gestão de pessoas e avaliação.

Quem precisa fazer este treinamento?
 
  • Gestores de organizações do Terceiro Setor, captadores de recursos, líderes de projetos
     
  • Profissionais de RH, marketing e comunicação
*As aulas são ao Vivo*
*2 aulas de 2 horas (cada) por semana*

Semana 1: Aulas 25 e 27/05 - Das 15h às 17h (horário de Brasília)
Semana 2: Aulas 01 e 03/06 - Das 15h às 17h (horário de Brasília)
Semana 3: Aulas 15 e 17/06 - Das 15h às 17h (horário de Brasília)
Semana 4: Aulas 22 e 24/06 - Das 15h às 17h (horário de Brasília)
Semana 5: Aulas 01 e 06/07 - Das 15h às 17h (horário de Brasília)

Conteúdo Programático:
 
  • Modelo Trevo – 1 hora
    • O que é?
    • De que forma auxilia no planejamento e na gestão?
       
  • Árvore de problemas (desafios) – 1 hora
    • Representação gráfica de uma situação-problema (tronco)
    • Principais causas (raízes)
    • Efeitos negativos na população-alvo do projeto (galhos e folhas)
       
  • Analytic Hierarchy Process (AHP) – 2 horas
    • O que é?
    • Como este método auxilia na tomada de decisões complexas?
    • Como justificar escolhas?
       
  • Trello
    • Como gerenciar projetos?
    • Que resultados podem ser alcançados?
    • Quais reflexos traz para a organização?
       
  • Duplo Diamante
    • O que é?
    • Como este método é utilizado no processo do Design Thinking?
    • O que são os 4 triângulos?
       
  • GUT (Gravidade, Urgência e Tendência)
    • O que é e como usar esta ferramenta?
    • Como dar prioridade a estratégias e tomadas de decisão?
    • Solução de problemas de organizações/projetos
       
  • Slack
    • O que é e como funciona?
       
  • KPI (Key Performance Indicator ou Indicador-chave de Performance) – 2 horas
    • Como parametrizar?
    • Como usar esta métrica para desenvolver uma estratégia?
       
  • Análise SWOT/FOFA – 1 hora
    • O que é e como funciona?
    • Como realizar o cruzamento de Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats?
    • O que significam Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças?
    • Como medir a favorabilidade de uma organização diante de seus ambientes interno e externo (mercado)?
       
  • Cronograma – 1 hora
    • Como usar este instrumento de planejamento e controle?
    • Como parametrizar o diagrama?
    • Modelos
       
  • VIC – 30 minutos
    • Como esta ferramenta auxilia na seleção dos potenciais investidores sociais e/ou parceiros?
    • Como fazer a verificação de vínculos?
    • Entenda o interesse pela causa e a capacidade de investimento
       
  • 5W2H – 30- minutos
    • Who? (Quem?), What? (O quê?), Where? (Onde?), When? (Quando?), Why? (Por que?), How? (Como?), How much? (Quanto?)
    • Como aplicar às mais variadas atividades profissionais?
    • Análise de sistemas, gestão, planejamento e marketing
 
Palavras-chave:

Canvas, Mindmeister, Brainstorming, Workflow, captação, Design Thinking, liderança, criatividade, Mapa da empatia, marketing.


 
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