Como você pode garantir e demonstrar que seus projetos estão bem geridos no escopo, tempo e orçamento?

Sabia que ter uma linguagem comum de gestão do MEAL é um grande passo para se aproveitar os resultados do monitoramento e avaliação?

Entre os grandes desafios do gerente de projetos de uma organização social ou de um gestor ligado a esta área, estão as iniciativas para garantir e demonstrar que o seu projeto está sendo gerido corretamente, no tempo, escopo e orçamento. Além disso, precisa manter os interessados (doadores, parceiros locais, beneficiários) informados, engajados e trabalhando de forma participativa para atingir os resultados e objetivo.

Neste curso, o sistema MEAL é detalhado como um quebra-cabeças composto por quatro peças – monitoramento, avaliação, prestação de contas e lições aprendidas. O MEAL só é eficaz quando as peças estão alinhadas, conectadas e funcionam juntas. Os docentes compartilharão processos, ferramentas, dicas e segredos importantes para a boa gestão do monitoramento e avaliação de projetos.

Quem precisa fazer este treinamento?

  • Gerentes de projetos com o desejo de fortalecer suas capacidades em monitoramento e avaliação, mas também de conhecer como aproveitar esses resultados.
  • Gerentes de projetos novos, com interesse de adquirir capacidades em monitoramento e avaliação
  • Funcionários de organizações que não estão diretamente relacionados com M&A, mas fazem parte do processo (financeiros, IT, recursos humanos)
  • Diretores de organizações com interesse em implementar uma linguagem comum de M&A
  • Técnicos de campo, com o desejo de fortalecer suas capacidades em monitoramento e avaliação
  • Membros de organizações locais, os quais visam melhorar seus processos de monitoramento e avaliação

Conteúdo Programático:

  • Introdução ao MEAL
    • Componentes e a finalidade do MEAL
    • Vantagens de um forte sistema MEAL
    • Relação entre MEAL e gerenciamento de projetos
    • Cinco fases do MEAL
    • Padrões e princípios éticos relevantes para MEAL
  • Modelos lógicos
    • Como os modelos de lógica de projeto contribuem para estabelecer uma base sólida para MEAL
    • Componentes, estrutura e propósito da teoria da mudança, marco de resultados e marco lógico
    • Propósito de identificar pressupostos em modelos lógicos de projeto
    • Interpretar a lógica vertical e horizontal do marco lógico
    • Entenda as características de um indicador SMART
  • Algumas ferramentas de planejamento do MEAL
    • Planos de gestão de desempenho
    • Tabela de acompanhamento dos indicadores de desempenho
    • Mecanismos de resposta de feedback

Palavras-Chave:

Monitoramento e avaliação, MEAL, planejamento, gestão de projetos, sustentabilidade organizacional, sustentabilidade de projetos, MEAL DPro, ProjectDPro.

Quem Ministra?

Juan Palacios

Juan Palacios

Diretor geral na VRS Consult. Atua com organizações sociais há quase 27 anos. Desde 2011 é facilitador em gestão de projetos para ONGs na América Latina e na região de língua portuguesa na África. Atua com a metodologia PMDPro na América Latina e desenvolve processos de consultoria em gestão de projetos de desenvolvimento em mais de 14 países da América e quatro na África.

Delia Urrutia

Delia Urrutia

Diretora de Consultoria na VRS Consult. Graduada e mestre em administração de empresas, com especialização em empreendedorismo, é certificada em gestão de projetos PMDPro1 e PMDPro2 pela APMG International. Atua no Terceiro Setor há 21 anos, apoiando processos de gestão, planejamento, avaliação, monitoramento e gestão de recursos humanos e financeiros, especialmente no Projeto Hope, na Guatemala e em Honduras. Tem treinado presencial e virtualmente na metodologia PMDPro na Guatemala, Panamá, Brasil, Paraguai, Equador, El Salvador, Colômbia, Estados Unidos e México. É membro da Associação Visão para o Desenvolvimento (Asovid).

Curso Presencial - São Paulo

Local
Espaço Abrahão e Rosa

(Mezanino - Entrada pelo estacionamento): Rua Nestor Pestana, 101 - Centro

São Paulo - São Paulo

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